Làm thế nào để bắt đầu công việc kinh doanh phụ của chính bạn khi làm việc khác

Nếu bạn đang tìm cách để tăng thu nhập hàng tháng và đã cân nhắc bắt đầu kinh doanh, hãy xem hướng dẫn toàn diện này để xác định xem liệu động thái này có phù hợp với bạn hay không.

Những lý do để bắt đầu một doanh nghiệp phụ

Bạn đã xem xét lý do rõ ràng để bắt đầu kinh doanh phụ - để mang về nhiều tiền hơn. Xét cho cùng, một doanh nghiệp phụ được thực hiện đúng có thể là một nguồn thu nhập thêm tuyệt vời và có thể điều hành một công việc trong khi vẫn làm việc toàn thời gian. Nhưng đây là một vài lý do khác để bắt đầu kinh doanh trong khi vẫn duy trì hợp đồng biểu diễn toàn thời gian của bạn.

1. Để kiểm tra một sản phẩm hoặc ý tưởng kinh doanh

Đó là một rủi ro lớn khi bỏ một công việc ổn định và mạo hiểm ra lãnh thổ, đó chính xác là lý do tại sao nhiều người quyết định kiểm tra nhu cầu cho doanh nghiệp mới của họ trong khi vẫn được hưởng các lợi ích của mức lương toàn thời gian. Điều này đặc biệt hiệu quả nếu ý tưởng là mới hoặc bạn không chắc chắn liệu sản phẩm sẽ hoạt động tốt trong khu vực của bạn hay không. Bằng cách không cam kết toàn thời gian cho doanh nghiệp, bạn có thể duy trì mạng lưới an toàn trong trường hợp nó không hoạt động tốt như bạn hy vọng.

2. Duy trì bảo hiểm y tế

Bảo hiểm sức khỏe cho người tự làm chủ không rẻ. Điều này đặc biệt đúng đối với các doanh nhân sẽ có một gia đình để xem xét. Nhiều người không đủ khả năng chi phí cao để tự bảo hiểm giữ công việc hàng ngày của họ chỉ cho mục đích này. Sau đó, khi doanh nghiệp của họ có đủ lợi nhuận để mua bảo hiểm, họ rời bỏ công việc và trở thành chủ doanh nghiệp toàn thời gian.

3. Để tiết kiệm cho một cái gì đó lớn

Nhiều người bắt đầu kinh doanh bán thời gian để tiết kiệm cho những thứ mà họ không thể đủ khả năng như nhà, xe hơi, bể bơi hoặc kỳ nghỉ. Tiền lương thường xuyên của họ tiếp tục trả cho các chi phí hàng ngày và tiền kiếm được từ việc kinh doanh phụ được đưa vào một quỹ đặc biệt dành riêng cho việc mua hàng mong muốn.

4. Để tiết kiệm nhiều hơn cho nghỉ hưu

Tương lai của An sinh xã hội là nghi vấn và lương hưu của công ty thực tế là một điều của quá khứ. Nhiều người đã nhận ra rằng hoàn toàn tùy thuộc vào họ để dành tiền khi họ không còn có thể hoặc không muốn làm việc. Một số chủ doanh nghiệp phụ đã bắt đầu công ty của họ chỉ đơn giản là để tài trợ cho quỹ hưu trí của họ.

5. Xây dựng dòng tiền

Có một lượng tiền mặt đủ trong một doanh nghiệp có thể tạo ra sự khác biệt giữa thành công và thất bại. Đó là lý do tại sao việc dự trữ tiền mặt nghiêm trọng khi bạn khởi chạy toàn thời gian là rất quan trọng. Nhưng nhiều người không có những tháng chi phí hoạt động cần thiết để làm điều này. Vì vậy, họ bắt đầu nhỏ với một doanh nghiệp phụ và sử dụng lợi nhuận để tăng cường dự trữ tiền mặt cho một sự ra mắt toàn diện trong tương lai.

Những điều cần xem xét trước khi đưa ra quyết định

Bây giờ bạn đã nghĩ ra vô số lý do để bắt đầu kinh doanh ở bên, bước tiếp theo là để biết những gì mong đợi. Một số người nghĩ rằng một doanh nghiệp phụ sẽ dễ dàng và sẽ không mất nhiều công sức. Rốt cuộc, đó là một bên kinh doanh phải không? Thật không may, đó chỉ đơn giản là không phải vậy. Một doanh nghiệp phụ có nhiều thách thức và vấn đề tương tự một doanh nghiệp toàn thời gian có. Dưới đây là một vài lưu ý cần lưu ý.

1. Nói lời tạm biệt với những ngày cuối tuần

Nếu bạn nghĩ rằng bạn đang bận rộn, hãy đợi cho đến khi bạn có một công ty để điều hành. Ngay cả các doanh nghiệp phụ cũng chiếm rất nhiều thời gian, đặc biệt là trong giai đoạn đầu khi bạn chỉ thiết lập hệ thống của mình và cố gắng thu hút khách hàng. Bạn sẽ làm việc sau ngày làm việc trong tuần và rất có thể vào cuối tuần. Điều này sẽ giới hạn thời gian bạn dành cho các mối quan hệ gia đình và cá nhân. Hãy suy nghĩ cẩn thận về cam kết về thời gian và xem xét những gì sẽ cần để bắt đầu kinh doanh.

Bạn sẽ phải gọi bao nhiêu cuộc gọi trực tiếp mỗi ngày? Sẽ mất bao nhiêu giờ mỗi tuần để phát triển khách hàng tiềm năng hoặc giao tiếp với khách hàng hiện tại? Bạn sẽ cần phải liên tục giao dịch với các nhà cung cấp? Những gì về nhiệm vụ kế toán?

Hãy thực tế trong tính toán của bạn, và sau đó thành thật với chính mình về việc liệu lối sống của bạn có thể xử lý nó hay không. Hãy chắc chắn rằng bạn không chỉ có thời gian, mà còn sẵn sàng hy sinh nó với sự hỗ trợ đầy đủ của gia đình bạn.

2. Bạn sẽ có hai công việc đòi hỏi khắt khe

Loại hình kinh doanh đòi hỏi sự tham gia của chủ sở hữu tích cực vào tất cả các giờ trong ngày có thể không phải là tốt nhất nếu bạn đang làm việc toàn thời gian. Ví dụ: nếu bạn mở một doanh nghiệp dịch vụ và khách hàng muốn gặp bạn vào ban ngày, bạn sẽ bị giới hạn chỉ trong giờ nghỉ trưa. Ngoài ra, đó thường là một ý tưởng tồi để nhận các cuộc gọi điện thoại trong công việc toàn thời gian của bạn hoặc liên lạc qua email. Loại hình kinh doanh phụ tốt nhất là một trong đó bạn có thể ra lệnh cho giờ của mình. Rốt cuộc, bạn không muốn công việc kinh doanh phụ của mình gây nguy hiểm cho công việc toàn thời gian của bạn hoặc ngược lại.

3. Sẵn sàng cho căng thẳng

Hãy tưởng tượng kịch bản này: Bạn đang làm việc và một khách hàng từ doanh nghiệp phụ của bạn gọi điện thoại di động cá nhân của bạn. Anh ta có vấn đề với một sản phẩm bạn giao vào tối hôm trước và cần bạn sửa nó ngay lập tức. Nếu bạn không, anh ấy sẽ từ chối trả tiền cho nó và bạn sẽ phải ăn chi phí. Nhưng bạn cũng có một dự án trong vài giờ tại nơi làm việc không thể trễ. Bạn làm nghề gì?

Mỗi công việc đều có yếu tố căng thẳng. Vì vậy, khi bạn tung hứng cả công việc toàn thời gian và công việc phụ, bạn sẽ tăng gấp đôi công việc đó. Nhưng nếu bạn đã chuẩn bị và hiểu rằng nó đi kèm với lãnh thổ, bạn sẽ có thể đối phó với nó tốt hơn. Nếu cần đưa ra quyết định khó khăn, hãy cân nhắc cẩn thận các ưu tiên của bạn trước.

4. Đừng vội vàng

Khi bạn đang điều hành một doanh nghiệp bán thời gian, nhận ra rằng nó có thể sẽ không phát triển nhanh như một doanh nghiệp toàn thời gian. Nhiều chủ doanh nghiệp phụ bị nản lòng vì phải mất quá lâu để doanh nghiệp của họ phát triển. Nói chung, sự tăng trưởng của một doanh nghiệp tỷ lệ thuận với lượng thời gian dành cho nó. Vì vậy, khi bạn chỉ có thể đặt một vài giờ mỗi ngày cộng với cuối tuần, sẽ mất nhiều thời gian hơn để tăng tốc.

Mặt trái là bạn vẫn kiếm được thu nhập toàn thời gian trong khi bạn đang chuẩn bị kinh doanh. Và nếu công việc kinh doanh phụ của bạn bắt đầu phát triển với tiềm năng, bạn luôn có thể bỏ công việc hàng ngày để đưa nó lên cấp độ tiếp theo.

5. Biết các quy tắc trong công việc toàn thời gian của bạn

Các công ty có các quy tắc khác nhau về nhân viên làm việc khác. Nghiên cứu các quy tắc sử dụng lao động của bạn về những gì họ mong đợi từ bạn nếu bạn mở một doanh nghiệp phụ. Nếu bạn có ý định cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ cạnh tranh, bạn có thể có nguy cơ mất việc, đặc biệt nếu bạn đã ký một điều khoản không cạnh tranh khi bạn mới bắt đầu. Bạn thậm chí có thể bị kiện nếu bạn tiếp thị một sản phẩm hoặc ý tưởng mà bạn đã đưa ra trong khi làm việc toàn thời gian của bạn.

Nếu bạn bị buộc phải tiết lộ sự thật, điều đó có thể khiến chủ nhân của bạn nghi ngờ về các hoạt động tại chỗ của bạn và khiến họ theo dõi bạn chặt chẽ hơn. Mặt khác, nó có thể khiến họ nhìn thấy bạn trong một ánh sáng mới và cơ hội mở cho bạn với công ty. Dù bằng cách nào, bạn sẽ phải cân nhắc cẩn thận xem liệu chủ nhân của bạn có quyền biết những gì bạn đang làm hay không, và nếu có bất cứ điều gì, có nguy cơ nếu bạn không nói.

Cuối cùng, hãy cẩn thận về việc bạn dành bao nhiêu giờ cho công việc phụ của mình trong khi làm việc toàn thời gian. Nếu công ty của bạn phát hiện ra bạn dành nhiều giờ cho buổi biểu diễn của riêng bạn, bạn có thể phải chịu trách nhiệm về việc bị sa thải. Giữ ngăn nắp và cố gắng hoàn thành công việc phụ của bạn tại nhà vào giờ của bạn.

Phân tích ý tưởng kinh doanh của bạn

Khi bạn đã suy nghĩ cẩn thận về những ưu và nhược điểm, đã đến lúc xem xét ý tưởng kinh doanh của bạn. Vì đây là công việc phụ, ý tưởng của bạn sẽ phải vững chắc vì bạn sẽ hạn chế thời gian và sức lực để đầu tư. Hãy xem xét bốn mục này khi phát triển khái niệm của bạn.

1. Nó có giải quyết được vấn đề không?

Nếu bạn nhìn vào nhiều doanh nghiệp thành công, bạn sẽ thấy rằng họ có một điểm chung: họ đã xác định được một vấn đề và cung cấp giải pháp. Đặc biệt trong nền kinh tế này, mọi người muốn mua những thứ sẽ loại bỏ một vấn đề trong cuộc sống của họ. Đó là cách mà Liquid Paper, lưu trữ đám mây và tã nhựa ra đời.

Bạn có thể muốn doanh nghiệp phụ của bạn làm như vậy. Bạn không phải tạo ra một cái gì đó mới, nhưng nếu bạn đang cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có, hãy đảm bảo rằng bạn có thể cung cấp ít nhất cùng một mức độ dịch vụ và tính chuyên nghiệp trong khi chỉ làm việc bán thời gian.

2. Bạn có thích ý tưởng này không?

Các doanh nhân có nhiều thành công nhất thường yêu thích ý tưởng kinh doanh của họ. Hãy nhớ rằng, bạn sẽ bán nó, tiếp thị nó và có thể nói về nó với mọi người bạn gặp. Bạn sẽ dành phần lớn thời gian rảnh của mình để phát triển doanh nghiệp, điều đó có nghĩa là bạn có thể dành nhiều thời gian cho nó hơn là với gia đình của chính bạn. Nếu bạn không thực sự yêu thích nó, bạn sẽ không có nhiên liệu và sức bền mà bạn cần để thành công.

3. Thị trường có đủ rộng không?

Hãy chắc chắn rằng thị trường dự định của bạn đủ rộng để duy trì hoạt động kinh doanh. Nhiều chủ doanh nghiệp mới nhầm lẫn cung cấp một sản phẩm hoặc dịch vụ mà chỉ một vài người muốn chọn mà không nhắm mục tiêu cụ thể vào thị trường đó. Đặc biệt với một doanh nghiệp phụ, nó giúp có một lượng lớn khán giả. Nhưng ngay cả khi thị trường của bạn là thích hợp, hãy đảm bảo rằng nó đủ lớn để duy trì hoạt động kinh doanh của bạn. Hãy nhớ rằng, những nỗ lực tiếp thị của bạn có thể bị hạn chế và bạn sẽ cần tiếp cận nhiều người hơn với ít nỗ lực hơn.

4. Bạn đã thử chưa?

Trước khi bạn đưa ra câu tục ngữ, bạn sẽ phải kiểm tra sản phẩm, khái niệm hoặc dịch vụ của mình. Bạn không muốn bán một cái gì đó không hoạt động, hoặc thực hiện một dịch vụ mà bạn chưa chuẩn bị, phải không?

Ví dụ: nếu bạn có ý định cung cấp dịch vụ, trước tiên hãy thực hiện một vài lần chạy và đảm bảo bạn hiểu các rào cản tiềm ẩn hoặc các vấn đề có thể xảy ra. Nếu bạn có ý định bán một sản phẩm, hãy sử dụng nó đủ lần để bạn tự tin rằng đó là một sản phẩm chất lượng sẽ giúp cuộc sống của mọi người dễ dàng hơn.

Mẹo để bắt đầu công việc phụ của bạn khi làm việc toàn thời gian

Nếu bạn đã đọc tất cả những điều trên và ý tưởng của bạn vẫn vượt qua được, thì đã đến lúc bạn cần phải cân nhắc kỹ lưỡng về hoạt động kinh doanh và hoạt động hàng ngày của mình.

1. Đặt lịch và mục tiêu

Xem xét kế hoạch kinh doanh của bạn để phát triển một bức tranh về các mục tiêu và thời gian. Ví dụ, nếu bạn muốn biến một doanh nghiệp phụ thành một liên doanh toàn thời gian sau này, hãy đưa ra một ý tưởng sơ bộ về thời điểm bạn muốn bắt đầu quá trình chuyển đổi này. Tạo một lịch trình bằng cách vạch ra các mục tiêu hàng năm, hàng tháng và hàng tuần và theo dõi chúng trên đường đi. Thực hiện và đạt được các mục tiêu sẽ giúp bạn theo kịp thời gian, điều này sẽ giúp đảm bảo thành công cho doanh nghiệp của bạn. Mặt khác, nếu bạn không có ý định rời bỏ công việc toàn thời gian của mình, hãy xác định thời gian bạn sẵn sàng dành cho nó hàng ngày và hàng tuần, sau đó tạo một kế hoạch để giúp bạn gắn bó với nó.

Có một cơ hội tốt bạn sẽ đánh giá thấp thời gian các hoạt động của bạn sẽ mất và bỏ qua các nhiệm vụ bổ sung. Được tổ chức và ghi lại thời gian của bạn, để cuối ngày bạn sẽ biết chính xác những gì bạn đã hoàn thành và mất bao lâu. Nếu bạn thấy rằng các mục tiêu bạn tự đặt ra quá tích cực, hãy linh hoạt và điều chỉnh chúng để thực tế hơn. Để biết thêm mẹo, hãy xem các mẹo quản lý thời gian dành cho doanh nghiệp nhỏ này để tăng năng suất.

2. Nhận giấy phép và đăng ký

Nhận giấy phép, đăng ký và bảo hiểm thích hợp tại chỗ trước khi vận hành doanh nghiệp phụ của bạn. Chắc chắn, một giấy phép kinh doanh nhỏ sẽ là một trong những xem xét như vậy.

Nếu bạn đang cung cấp một dịch vụ, bạn có cần phải được cấp phép và đăng ký cho nó không? Nghiên cứu sản phẩm hoặc dịch vụ bạn sẽ cung cấp để xác định chính xác những gì bạn sẽ cần làm theo luật tiểu bang. Ví dụ, nếu bạn sẽ giúp mọi người về thuế của họ, bạn sẽ không chỉ cần được cấp phép, đăng ký và ngoại quan ở một số tiểu bang, mà bạn cũng cần phải mang theo bảo hiểm lỗi và thiếu sót.

Nếu bạn đang cung cấp một sản phẩm, bạn có thể cần phải mang bảo hiểm chống lại hoạt động bị lỗi hoặc tai nạn do sản phẩm của bạn. Xin lưu ý rằng với tư cách là chủ sở hữu duy nhất, tài sản cá nhân của bạn sẽ bị đe dọa nếu bạn bị kiện. Hãy chắc chắn rằng bạn biết những bảo hiểm bạn cần và hiểu rủi ro bạn gặp phải nếu bạn quyết định không nhận chúng.

3. Đặt ranh giới

Điều rất quan trọng là thiết lập ranh giới với khách hàng của bạn để duy trì lịch trình của bạn. Ví dụ, nếu bạn chỉ muốn làm việc một ngày một ngày cuối tuần để bạn có thể dành thời gian khác cho gia đình, hãy sẵn sàng để mất một số doanh nghiệp khi bạn không phục vụ những khách hàng khó tính hơn. Với một mục tiêu đã đề ra, sẽ dễ dàng bám vào súng hơn và không ảnh hưởng đến các ưu tiên khác của bạn. Hãy nhớ rằng, nếu bạn biết bạn sẽ đi đâu trước khi bắt đầu, bạn sẽ có thời gian đến đó dễ dàng hơn nhiều.

4. Đặt ngân sách và tận dụng mức lương toàn thời gian của bạn

Có một vài doanh nghiệp bạn có thể bắt đầu mà không cần một số loại đầu tư, và một doanh nghiệp phụ cũng không ngoại lệ. Là một phần của quy trình lập kế hoạch, lập danh sách chi phí khởi nghiệp và tính toán chi phí kinh doanh nhỏ hàng tháng. Xác định chính xác chi phí để điều hành doanh nghiệp là bao nhiêu và bạn sẽ trả cho nó như thế nào.

Hầu hết mọi người sử dụng tiền lương của họ để tài trợ cho liên doanh mới. Nếu bạn dự định làm điều này, hãy đảm bảo tiền lương của bạn có thể chi trả cho cả chi phí kinh doanh cá nhân và phụ. Trả nợ cá nhân không chỉ có thể làm giảm chi tiêu hàng tháng của bạn, mà còn cải thiện điểm tín dụng của bạn và mở hạn mức tín dụng để sẵn sàng cho chi phí kinh doanh nếu cần thiết.

Mẹo chuyên nghiệp: Đảm bảo bạn thiết lập ngân sách của mình bằng cách sử dụng một nền tảng như Vốn cá nhân. Ngoài ra, nếu bạn đang vật lộn để trả nợ lãi suất cao, đừng ngại sử dụng khoản vay cá nhân từ SoFi để giúp giảm lãi suất của bạn.

5. Chơi lên điểm yếu của bạn

Một trong những thách thức lớn nhất để điều hành một doanh nghiệp phụ là bạn không thể luôn có sẵn cho khách hàng của mình. Trong thế giới phát triển nhanh chóng của chúng tôi, mọi người mong đợi dịch vụ ngay lập tức. Nhưng nếu bạn tiếp thị doanh nghiệp của mình một cách chính xác, thì điểm yếu đó có thể dễ dàng biến thành tích cực.

Ví dụ: bạn có thể quảng bá bản thân như một người sẵn sàng khi những người khác thường không - sau giờ làm việc thông thường và vào cuối tuần. Làm cho khách hàng của bạn quen với lịch trình của bạn bằng cách liệt kê giờ của bạn trên danh thiếp, văn phòng phẩm, trang web và thư thoại. Nếu họ biết trước không mong đợi một cuộc gọi trở lại cho đến sau năm, họ sẽ không bị kích thích khi nó xảy ra.

6. Bắt cá lớn

Trong bất kỳ doanh nghiệp nào, sẽ có lợi khi bắt đầu với một khách hàng lớn sẵn sàng cung cấp cho bạn doanh nghiệp. Làm thế nào bạn có thể làm điều này? Ngay trước khi bạn ra mắt, hãy nói chuyện với bạn bè và gia đình về liên doanh mới của bạn và yêu cầu họ kinh doanh. Cũng yêu cầu họ giới thiệu bạn với bạn bè của họ. Tham gia các tổ chức chuyên nghiệp và đưa các kỹ năng mạng của bạn để làm việc.

Một nguồn kinh doanh mà nhiều người dùng ánh trăng không nghĩ tới là chủ nhân của họ. Miễn là doanh nghiệp phụ không cạnh tranh và cung cấp cho chủ nhân của bạn một dịch vụ hữu ích, hãy tiếp cận họ. Họ đã biết bạn là ai và hy vọng bạn tin rằng bạn có một đạo đức công việc tuyệt vời - cả hai lý do để làm kinh doanh với ai đó.

Nếu bạn muốn doanh nghiệp của mình thành công và không phải là một nhân viên bán hàng năng nổ, bạn sẽ cần phải bước ra ngoài vùng thoải mái của mình. Bạn sẽ phải đối mặt với sự từ chối, nhưng bạn càng tiếp cận nhiều người, bạn sẽ càng có nhiều khách hàng mới. Hãy nhớ rằng, những doanh nhân thành công nhất trên thế giới thường là những người từng trải qua thất bại nhiều nhất.

7. Xem xét đồng nghiệp của bạn

Nhiều doanh nghiệp đạt đến điểm mà một số công việc cần phải thuê ngoài. Điều này đặc biệt đúng với một doanh nghiệp phụ vì chủ sở hữu đã làm việc trong thời gian hạn chế. May mắn thay, các chủ doanh nghiệp phụ thường có quyền truy cập vào nhóm tài năng đã sẵn sàng trong các đồng nghiệp của họ.

Ví dụ, nếu bạn cần một trang web, tại sao không ký hợp đồng với anh chàng công nghệ từ công việc hàng ngày của bạn? Cần một kế toán viên? Ai đó trong bộ phận kế toán có thể cần thu nhập ở bên. Tuy nhiên, hãy chắc chắn rằng họ hiểu để tách công việc khỏi công việc hàng ngày của họ, giống như bạn làm và họ đang làm việc cho bạn trên cơ sở hợp đồng. Thỏa thuận của bạn nên chuyên nghiệp và kết hợp một dòng thời gian. Bạn cũng sẽ nhận được một đơn đặt hàng làm việc hoặc nhận như bạn muốn từ bất kỳ nhà thầu khác.

Từ cuối cùng

Trong nền kinh tế này, việc phát triển nhiều luồng thu nhập sẽ dễ hiểu hơn là kiếm được nhiều tiền hơn từ một công việc. Với số lượng người mất việc, đây cũng có thể là một chiến thuật an toàn hơn và một doanh nghiệp phụ có thể là một cách tốt để làm điều này. Cho dù bạn muốn giữ cho nó đơn giản chỉ là một nguồn thu nhập thêm, hoặc phát triển nó thành một doanh nghiệp toàn thời gian, sự lựa chọn của bạn.

Hãy chắc chắn xem xét khái niệm của bạn một cách kỹ lưỡng, để kiểm tra nó giữa bạn bè và các thành viên gia đình và để đảm bảo công việc kinh doanh của họ. Được tổ chức, cam kết với kế hoạch của bạn và tự chịu trách nhiệm. Hãy nhớ rằng, bạn là ông chủ của chính mình trong nỗ lực này, và cần kỷ luật và tự khen mình cho phù hợp. Và cuối cùng, nếu bạn không thành công ngay lần đầu tiên, hãy thử, thử lại!

Bạn có một doanh nghiệp phụ? Nếu không, bạn đang xem xét bắt đầu một? Suy nghĩ của bạn về quá trình này là gì?