Điều hành một công ty ảo với nhân viên từ xa - Ưu và nhược điểm
Sau đó, một điều xảy ra mà tôi không ngờ tới: Công việc của tôi đã cạn kiệt gần như chỉ sau một đêm trong cuộc khủng hoảng nhà ở và tôi đã làm một công việc viễn thông với một công ty khởi nghiệp trẻ, chỉ ảo. Trong 12 tháng tiếp theo, nó bùng nổ trong sự tăng trưởng và tôi thấy mình là phó chủ tịch. Đó là 10 năm trước. Tôi chưa bao giờ làm một công việc cá nhân truyền thống kể từ đó và tôi bắt đầu công việc kinh doanh ảo duy nhất của mình trên đường đi.
Và trong khi các doanh nghiệp ảo đi kèm với những thách thức độc đáo của riêng họ, họ tự hào về một số lợi ích hấp dẫn so với các đối tác chính thống của họ.
Kinh doanh ảo là gì?
Định kiến về kinh doanh ảo là các công ty trực tuyến bán các sản phẩm kỹ thuật số: công ty phần mềm, công ty công nghệ, công ty dữ liệu - tất cả những người và số không và không có gì là vật chất hoặc hữu hình.
Trong thực tế, các công ty ảo chỉ là các doanh nghiệp không có văn phòng trung tâm, cửa hàng hoặc địa điểm thực tế. Nhiều người bán sản phẩm vật chất; họ chỉ đơn giản là bán chúng trực tuyến hoặc qua điện thoại. Trong trường hợp không có nhà kho, họ thuê ngoài thực hiện đơn hàng cho các công ty vận chuyển. Ngay cả các công ty bất động sản cũng có thể là ảo, cung cấp dịch vụ niêm yết, tiếp thị và các dịch vụ khác diễn ra trong thế giới thực..
Trong khi một số doanh nghiệp, chẳng hạn như cửa hàng cà phê và quán bar, không bao giờ có thể biến ảo vì họ bán trải nghiệm trực tiếp, dựa trên địa điểm, hầu hết các doanh nghiệp trên thế giới có thể phân cấp nếu họ chọn. Các trang trại tủ và không gian văn phòng, hóa ra, ít quan trọng đối với thành công kinh doanh hơn nhiều đại lý bất động sản thương mại mà bạn có thể tin.
Trên thực tế, nhiều công ty lớn nhất hiện nay bắt đầu như các doanh nghiệp tại nhà, các doanh nghiệp chỉ trực tuyến hoặc cả hai. Jeff Bezos bắt đầu Amazon như một cửa hàng sách trực tuyến từ nhà để xe của mình. Steve Wozniak có sở thích mày mò máy tính trong nhà để xe của mình, và Steve Jobs đã nhìn thấy tiềm năng và tham gia cùng ông. Mattel ban đầu là một doanh nghiệp khung hình được điều hành bởi ba người bạn ra khỏi gara của họ.
Gần đây, các công ty như Zapier, Buffer, Basecamp, Citrix, FlexJobs và You Need a Budget đều bắt đầu và vẫn là các công ty chỉ ảo.
Lợi thế của một doanh nghiệp ảo
Trong 10 năm qua, tôi đã phát hiện ra những lợi thế đáng kinh ngạc của các công ty chỉ ảo. Một số là rõ ràng, những người khác ít như vậy. Và, tất nhiên, có một vài thách thức là tốt. Nhưng theo kinh nghiệm của tôi, những lợi thế vượt xa những thách thức.
Điều gì trong đó đối với bạn là một doanh nhân, cho dù bạn có một doanh nghiệp ảo hiện tại hay đang nghĩ về việc bắt đầu một doanh nghiệp?
1. Chi phí khởi động thấp hơn
Điều này là rõ ràng. Không gian vật lý tốn tiền: tiền để thuê nó ở nơi đầu tiên, tiền để trang bị cho nó và tiền để giữ cho đèn sáng. Để đặt chi phí vật chất của một doanh nghiệp theo quan điểm, hãy xem xét Aetna khổng lồ chăm sóc sức khỏe tiết kiệm bao nhiêu bằng cách đóng cửa văn phòng và chuyển nhân viên sang làm việc từ xa. Khi quá trình chuyển đổi hoàn tất, Aetna đã loại bỏ 2,7 triệu feet vuông không gian văn phòng, tiết kiệm cho họ 78 triệu đô la.
Trong kinh doanh của riêng tôi, chi phí khởi nghiệp của chúng tôi rất ít. Chúng tôi đã mua một tên miền trên Cố lên bố với giá 9,99 đô la, mua hosting từ Bluehost với $ 20 mỗi tháng (bạn có thể nhận được lưu trữ cơ bản bắt đầu từ $ 2,95) và đã nộp một LLC với giá $ 90. Điều đó làm cho chi phí khởi nghiệp của chúng tôi khoảng 100 đô la, so với hàng ngàn đô la để tìm và trang bị một vị trí thực tế.
Và như bất cứ ai từng cố gắng tài trợ để bắt đầu kinh doanh đều biết, chi phí khởi nghiệp của bạn càng thấp, bạn càng có khả năng đủ khả năng để khởi động mà không cần dựa vào tài trợ bên ngoài.
2. Chi phí liên tục thấp hơn
Không gian văn phòng vật lý không chỉ tốn tiền một lần. Chắc chắn, các doanh nghiệp gạch có một số chi phí trang bị một lần, chẳng hạn như đồ nội thất, trang trí, vòng đầu tiên của máy tính và thiết bị văn phòng, và có lẽ hệ thống dây điện. Nhưng nhiều trong số các chi phí này tiếp tục quảng cáo vô hạn. Tiền thuê đến hạn hàng tháng, cũng như thuế tiện ích và thuế bất động sản, thường không được bao gồm trong tiền thuê cho một không gian thương mại. Và tất cả chúng ta đều biết thiết bị công nghệ nhanh chóng lỗi thời và cần thay thế.
Trong một phân tích của hơn 4.000 nghiên cứu về năng suất, chi phí và sự khác biệt khác giữa các công ty vật lý và ảo, Global Workplace Analytics cho thấy mức tiết kiệm bất động sản trung bình cho các nhà tuyển dụng chuyển sang làm việc từ xa là 10.000 đô la mỗi nhân viên mỗi năm. Đó chỉ là tiết kiệm bất động sản!
American Express báo cáo rằng họ tiết kiệm 10 đến 15 triệu đô la mỗi năm bằng cách ảo hóa lực lượng lao động của họ, như báo cáo của Forbes. Cơ quan dịch vụ được quản lý LAC Group ước tính rằng nhân viên văn phòng trung bình chi phí cho các công ty 200 đô la mỗi năm chỉ riêng cho vật tư văn phòng.
Việc kinh doanh của riêng tôi sẽ không tồn tại nếu chúng tôi phải gánh chịu chi phí. Trong những tháng nạc, lý do duy nhất chúng tôi có thể đủ khả năng để tiến lên là các chi phí liên tục bắt buộc của chúng tôi trung bình từ 100 đến 200 đô la mỗi tháng. Mọi thứ khác có thể được cắt lại khi cần thiết.
Hãy thử những lời khuyên bổ sung này để giảm chi phí quản lý trong doanh nghiệp của bạn. Nếu bạn quản lý một doanh nghiệp hiện có và chưa sẵn sàng ảo 100%, thì đây là một số ý tưởng để giảm chi phí kinh doanh nhỏ của bạn trong thời gian này.
3. Chi phí CNTT thấp hơn
Là một công ty ảo, bạn không cần phải cung cấp cho nhân viên của mình máy tính hoặc thậm chí hỗ trợ công nghệ. Họ cung cấp thiết bị của riêng họ và nếu máy tính của họ gặp sự cố, họ phải sửa nó.
Liên minh mạng ước tính công ty trung bình chi 700 đô la mỗi nhân viên mỗi tháng cho CNTT. Điều đó bao gồm thiết bị, kết nối văn phòng, hỗ trợ kỹ thuật và chi phí lao động CNTT.
Nhân viên có phản đối việc chịu trách nhiệm cung cấp thiết bị và hỗ trợ kỹ thuật của riêng họ không? Không hề, vì nó bật ra.
4. Nhu cầu cao hơn của nhân viên
Nhân viên yêu thích làm việc từ xa. Global Workplace Analytics báo cáo rằng 70% nhân viên đánh giá khả năng làm việc từ xa là phần nào cực kỳ quan trọng để chọn công việc tiếp theo của họ. Trên thực tế, 37% nhân viên nói rằng họ sẽ giảm 10% lương cho khả năng làm việc từ xa.
Nó có ý nghĩa. Đối với nhiều người lao động, sự linh hoạt - để thiết lập giờ của họ, có sẵn cho con cái họ khi cần và sống bất cứ nơi nào họ muốn - đáng giá hơn tiền.
Nhà tuyển dụng cung cấp lợi ích từ xa làm việc từ nhu cầu và cạnh tranh lớn hơn giữa các nhân viên tiềm năng, giúp họ lấp đầy các vị trí được thèm muốn nhanh hơn và với nhân viên tốt hơn.
5. Hồ bơi lao động rộng hơn
Tương tự như vậy, các nhà tuyển dụng có thể thuê người ở bất cứ đâu trên thế giới có một nhóm tuyển dụng tiềm năng gần như vô hạn. Nhưng đối với một công ty trực tiếp có trụ sở tại một thị trấn nhỏ bị cô lập, lực lượng lao động tiềm năng chỉ giới hạn ở bất kỳ ai sống trong bán kính 30 dặm. Nhóm nhỏ các nhân viên tiềm năng đó có thể không có các kỹ năng mà công ty cần.
Trong công ty riêng của tôi, chúng tôi có nhân viên ở Pennsylvania và Pakistan, ở Houston và Ấn Độ. Tôi sống ở Abu Dhabi nhiều trong năm. Chúng tôi ít quan tâm đến nơi một nhân viên sống hơn chúng tôi với các kỹ năng, tính cách, năng suất và chi phí của họ.
Khi bạn sẵn sàng mở rộng nhóm của mình, hãy bắt đầu bằng cách quyết định nên thuê freelancer hay nhân viên thực tế.
6. Chi phí lao động thấp hơn
Khi bạn có thể thuê người từ bất cứ nơi nào trên thế giới, bạn có thể tận dụng lợi thế của gearbitrage.
Geoarbitrage là một từ ưa thích để thuê nhân công ở những khu vực có chi phí sinh hoạt thấp hơn để giảm chi phí nhân sự. Ví dụ: tôi đã trả 12 đô la mỗi giờ để phát triển Web thông qua các dịch vụ ở Ấn Độ. Trong nhiều trường hợp, họ đã làm công việc tuyệt vời. Và trong khi tôi đã có một số trải nghiệm tồi tệ với các nhà phát triển Web chi phí thấp, tôi cũng có nhiều trải nghiệm tồi tệ với các nhà phát triển Web Mỹ chi phí cao..
Dịch vụ giáo dục phát triển web Codementor đã thực hiện một nghiên cứu về chi phí phát triển Web trên toàn thế giới. Họ tìm thấy chi phí việc làm trung bình cho một nhà phát triển Web ở Palo Alto là $ 87 mỗi giờ. Đó là 7,25 lần so với 12 đô la mỗi giờ tôi đã trả cho một số nhà phát triển Web Ấn Độ. Ngay cả khi nhà phát triển Web Palo Alto có nhiều kỹ năng và kinh nghiệm hơn, không được đảm bảo, thật khó để tưởng tượng họ có hiệu quả và năng suất gấp 7,25 lần.
Nhưng chi phí lao động thấp hơn không chỉ xuất phát từ Geoarbitrage. Hãy nhớ cuộc khảo sát ở trên, trong đó hơn một phần ba nhân viên nói rằng họ sẵn sàng cắt giảm lương để làm việc tại nhà?
Ngoài ra, hãy xem xét số lượng nhân viên nghỉ ốm hoặc cá nhân khi những gì họ thực sự cần chỉ đơn giản là ở trong nhà trong khi con gái ốm của họ ngủ trên lầu. Có lẽ họ muốn sự linh hoạt để điều hành một việc vặt quan trọng trong một giờ, hoặc có thể họ không cảm thấy muốn mặc quần áo sáng hôm đó và dũng cảm đi lại và đồng nghiệp buôn chuyện của họ.
Một nghiên cứu của CareerBuilder cho thấy 35% nhân viên bị ốm ngay cả khi họ cảm thấy ổn. Global Workplace Analytics đã tìm thấy bằng chứng cho thấy điều ngược lại là đúng đối với các nhân viên viễn thông; họ có xu hướng làm việc ngay cả khi họ bị bệnh và trở lại làm việc sau phẫu thuật hoặc các vấn đề y tế khác nhanh hơn nhân viên trực tiếp. Hiệp hội quản lý Hoa Kỳ phát hiện ra rằng các công ty thực hiện dịch vụ viễn thông đã giảm 63% trong những lần vắng mặt đột xuất.
Dưới đây là một số mẹo bổ sung để giảm chi phí lao động khi bạn mở rộng quy mô kinh doanh.
7. Doanh thu lao động thấp hơn
Doanh thu nhân viên là đắt tiền. Trung tâm Tiến bộ Hoa Kỳ đã phân tích 11 tài liệu nghiên cứu được thực hiện trong khoảng thời gian 15 năm và thấy rằng các nhân viên lành nghề tốn trung bình 213% tiền lương hàng năm để thay thế. Đó là lý do tại sao vấn đề là nhân viên làm việc từ xa có thể hạnh phúc hơn với công việc của họ. Trong một nghiên cứu được Forbes xem xét, nhân viên làm việc từ xa có khả năng yêu thích công việc của họ gần gấp đôi.
Nhà tuyển dụng đã nhận thấy. Theo Global Workplace Analytics, 95% các nhà tuyển dụng được khảo sát đã trả lời rằng việc cung cấp dịch vụ giao tiếp từ xa có ảnh hưởng lớn đến việc giữ chân nhân viên. Tôi đã trải nghiệm điều này bản thân mình. Trong số hàng tá nhân viên từ xa mà tôi đã quản lý trong nhiều năm qua, tôi chỉ có thể nghĩ về một người bỏ việc, và nó liên quan nhiều đến sự khác biệt về tính cách hơn là sự không hài lòng với chính công việc.
Cũng không phải là giữ chân nhân viên chỉ về hạnh phúc của người lao động. Thông thường, nhân viên nghỉ việc không phải vì họ ghét công việc của họ, mà vì họ đang di chuyển và không thể hoặc sẽ không đi làm thêm khoảng cách. Khi nhân viên có thể làm việc từ bất cứ đâu và họ thích công việc của họ, họ không có nhiều lý do để thay đổi công việc.
8. Năng suất cao hơn
Thật đáng kinh ngạc khi mất bao nhiêu thời gian cho cuộc nói chuyện về watercooler, những cuộc họp ngẫu hứng và những người lãng phí thời gian tại nơi làm việc khác.
Các số liệu thống kê về năng suất làm việc từ xa cao hơn có sức thuyết phục. Tại American Express, các nhân viên viễn thông tạo ra công việc nhiều hơn 43% so với các đối tác tại văn phòng của họ, theo Forbes. Báo cáo tương tự cho thấy mức tăng 35% của nhà bán lẻ công nghệ Năng suất nhân viên của Best Buy khi họ thực hiện chương trình làm việc từ xa. Trong một nghiên cứu của Stanford với 16.000 nhân viên tổng đài, nhân viên viễn thông có năng suất cao hơn 16% so với nhân viên văn phòng.
Nhân viên tự đánh giá bản thân cũng năng suất hơn. Một khảo sát của ConnectedSolutions cho thấy 77% công nhân báo cáo kết quả năng suất và hiệu suất cao hơn khi làm việc từ xa.
Một lý do cho năng suất cao hơn này là người lao động không thể thoát khỏi việc chỉ xuất hiện và hiện diện. Theo bản chất của nó, công việc từ xa buộc các nhà tuyển dụng phải thiết lập các mốc cụ thể và số liệu chính xác hơn về công việc và giá trị của nhân viên (nhiều hơn về điều này trong thời gian ngắn).
9. Khả năng mở rộng
Điều gì xảy ra khi một công ty văn phòng gồm 15 người, với không gian văn phòng cho 15 bàn, cần thuê một nhân viên thứ 16? Họ cần một văn phòng mới, tốn kém, mất thời gian và gây rối cho toàn bộ công ty.
Các công ty từ xa không có hạn chế như vậy. Khi đối tác của tôi tiếp cận tôi về việc thuê một nhân viên mới vào tháng trước, cuộc trò chuyện đã diễn ra như thế này: Mạnh OK, nghe có vẻ tốt. Bạn có thể đăng quảng cáo và chăm sóc xem xét sơ yếu lý lịch? Hãy cho tôi biết khi nào bạn sẵn sàng để tôi tham gia. Đó là nó. Không có cuộc thảo luận nào về việc chúng tôi sẽ đưa nhân viên mới vào đâu, họ sẽ nhận được máy tính nào, hoặc liệu họ có thể chịu đựng được việc ngồi cạnh Nancy tiêu cực không.
Nguyên tắc tương tự không chỉ áp dụng cho việc mở rộng nhóm của bạn, mà còn mở rộng về mặt địa lý sang các thị trường mới. Trong một công ty chỉ có ảo, bạn không cần phải mở một văn phòng mới ở Texas để phục vụ thị trường Texas.
10. Không đi làm
Tạp chí Harvard Business Review cho thấy mọi người luôn đánh giá thấp việc đi lại của họ khiến họ khổ sở như thế nào. Trong thực tế, hầu hết mọi người thấy đi làm của họ căng thẳng hơn nhiều so với công việc của họ.
Các nghiên cứu cho thấy rằng những người đi làm càng lâu, năng suất làm việc của họ càng thấp và sự hài lòng của họ với công việc nói chung càng thấp. Một nghiên cứu của Thụy Điển thậm chí còn phát hiện ra rằng các cặp vợ chồng có cơ hội ly hôn cao hơn 40% nếu một đối tác có thời gian đi lại dài hơn 45 phút. Không có gì ngạc nhiên khi các công nhân sẵn sàng giảm lương cho làm việc từ xa. (Và hãy trung thực, làm việc trong bộ đồ ngủ của bạn cũng không tệ.)
Theo phân tích toàn cầu về việc giữ chân nhân viên và nhu cầu, hơn hai phần ba nhân viên báo cáo rằng họ sẽ nhận một công việc khác để giảm đi lại, theo Global Workforce Analytics. Bằng cách cung cấp sự sắp xếp này, bạn có thể thuê những người tốt hơn và giữ họ lâu hơn.
Như một suy nghĩ cuối cùng, làm việc từ xa làm giảm đáng kể giao thông đường bộ và lượng khí thải carbon. Một nghiên cứu năm 2017 bởi telecommuting việc niêm yết FlexJobs trang web phát hiện ra rằng những người telecommuted ít nhất một nửa thời gian lưu 7,8 tỷ dặm đi xe, 3 triệu tấn khí thải khí nhà kính, và 980 triệu $ trong dầu ở một mình 2017.
Những thách thức của một doanh nghiệp ảo
Các doanh nghiệp ảo không đến mà không có rủi ro và nhược điểm. Dưới đây là những thách thức tôi đã tìm thấy với các doanh nghiệp ảo và một số mẹo để giảm thiểu chúng.
1. Truyền thông nhóm, Camaraderie & Văn hóa
Vẫn không có gì giống như nói chuyện trực tiếp với ai đó. Email và giao tiếp qua điện thoại đều tốt và tốt, nhưng có những sắc thái xã hội và tín hiệu mà bạn tiếp nhận khi bạn nói chuyện với ai đó. Khóe miệng ở đây, một cái nhíu mày ở đó, sự hài hước tốt bụng trong mắt cho phép bạn biết bạn được bao gồm trong một trò đùa, không phải là mông của nó.
Những thách thức giao tiếp này có thể được phóng to trong một nhóm năng động, nơi nhiều người đang cố gắng hợp tác và động não. Và khi bạn có các thành viên trong nhóm từ khắp nơi trên thế giới, với các chuẩn mực và nền tảng văn hóa khác nhau, nguy cơ hiểu lầm và phẫn nộ sẽ tăng theo cấp số nhân.
Cảm giác bị cô lập và cô đơn cũng có thể là một vấn đề thực sự đối với những người làm việc từ xa, từ CEO cho đến trợ lý ảo bán thời gian.
Chiến thuật giảm thiểu
Đầu tiên, sử dụng hội nghị truyền hình bất cứ khi nào có thể. Nó giúp nhìn thấy những người bạn đang nói chuyện. RingCentral là một công cụ tuyệt vời cho các doanh nghiệp nhỏ. Nó không chỉ phục vụ như một hệ thống điện thoại dựa trên web mà còn cung cấp cho bạn quyền truy cập video để bạn có thể thấy những người bạn đang nói chuyện.
Thứ hai, lên lịch các cuộc gọi thường xuyên, ngay cả khi chúng nhanh chóng. Các thành viên trong nhóm cần nghe giọng nói của nhau và nhìn thấy khuôn mặt của nhau, nếu chỉ trong vài phút một hoặc hai lần mỗi tuần. Mở mỗi cuộc họp với ít nhất một hoặc hai phút bắt cá nhân trong đó mọi người chia sẻ những gì đang diễn ra trong cuộc sống của họ.
Ngoài ra, thiết lập các kênh truyền thông không chính thức cho nhân viên. Đôi khi mọi người chỉ cần nắm chặt trong một phút để lấy thứ gì đó ra khỏi ngực. Trong các doanh nghiệp của tôi, chúng tôi sử dụng Skype như một cách linh hoạt để nhân viên giao tiếp thông qua tin nhắn tức thời, cuộc gọi thoại hoặc cuộc gọi video, theo nhóm hoặc trực tiếp.
Cuối cùng, cung cấp cho nhân viên quyền sở hữu của họ trong một dự án nhất định. Hãy chắc chắn rằng họ biết làm thế nào công việc cụ thể của họ phù hợp với tổng thể lớn hơn; nó không chỉ mang lại cho họ ý thức lớn hơn về mục đích mà còn giúp làm rõ vai trò và trách nhiệm của họ.
2. Quản lý từ xa
Làm thế nào để bạn biết nếu một nhân viên đang làm việc nếu bạn không thể thấy họ làm việc?
Phải thừa nhận rằng đó là một nỗi sợ phi lý một phần. Rốt cuộc, bạn sẽ không nhìn vào vai mỗi nhân viên mỗi phút mỗi ngày và chỉ vì bạn thấy ai đó ngồi ở bàn của họ, điều đó không có nghĩa là họ đang làm việc. Nhưng có một hạt nhân của sự thật ở đây; các nhà quản lý buộc phải xác định cụ thể hơn các kỳ vọng và số liệu để thành công khi giám sát nhân viên từ xa.
Đứng xung quanh nhìn mọi người làm việc, và thỉnh thoảng la hét để họ làm việc nhanh hơn, không cắt giảm nó trong các doanh nghiệp ảo. (Đối với vấn đề đó, nó cũng không hiệu quả ở nơi làm việc truyền thống.)
Chiến thuật giảm thiểu
Đối với một số nhân viên, như nhân viên bán hàng, thành công rất dễ đo lường. Đối với những người khác, nó thì thầm. Là một đại diện hỗ trợ khách hàng thành công nếu họ trả lời một số lượng lớn vé? Điều gì sẽ xảy ra nếu họ trả lời vé nhanh chóng nhưng khiến khách hàng của họ không hài lòng và sẵn sàng từ bỏ thương hiệu của bạn?
Mỗi nhân viên nên phục vụ một chức năng cụ thể trong doanh nghiệp của bạn. Xác định nó một cách cẩn thận và truyền đạt chính xác những gì bạn mong đợi từ họ và cách bạn sẽ đo lường thành công của họ.
Lên lịch các cuộc gọi thường xuyên với mỗi nhân viên để đăng ký với họ và xem họ đang làm như thế nào, cả về chuyên môn và cá nhân. Hãy nhớ rằng, mọi người cần cảm thấy được kết nối với một cái gì đó lớn hơn chính họ và kết nối đó có thể cảm thấy đặc biệt khó khăn đối với những người làm việc từ xa.
3. Thuê từ xa
Thuê từ xa, giống như mọi thứ khác về công việc từ xa, có thể khó khăn mà không cần tương tác trực diện. Tin tưởng vào ruột và trực giác của bạn khó hơn khi bạn không thể nhìn thấy biểu cảm và cách cư xử vi mô của người đó. Thật khó để biết khi nào một người nói dối hoặc có được một thước đo chính xác về họ.
Và thực tế đơn giản là không phải ai cũng bị loại khỏi công việc từ xa. Những người làm việc từ xa phải được thúc đẩy từ bên trong và có ngọn lửa riêng của họ bên trong họ. Không có chỗ trong kinh doanh ảo cho các loại quan liêu xáo trộn giấy, những người làm việc rất chăm chỉ để xuất hiện để làm việc chăm chỉ.
Chiến thuật giảm thiểu
Nếu một người thuê không phải là một người chết tiệt thì có, thì họ là một người hèn hạ.
Phỏng vấn ứng viên hứa hẹn nhiều lần như bạn cần để thuê với sự tự tin 100%. Tiếp tục phỏng vấn những gương mặt tươi tắn cho đến khi bạn cảm nhận được sức nóng của ngọn lửa nội tâm đó. Một lần nữa, hội nghị video giúp.
Một lựa chọn khác là thuê người tại địa phương và trực tiếp tổ chức các cuộc phỏng vấn của bạn. Công ty thỉnh thoảng có thể gặp nhau trực tiếp như mong muốn cho các bài tập xây dựng đội nhóm, các bữa tiệc và các cuộc họp quan trọng, nhưng hàng ngày, nhân viên có thể làm việc tại nhà. Công ty cũ của tôi đã thực hiện phương pháp này, và nó hoạt động tốt.
Từ cuối cùng
Bắt đầu và mở rộng quy mô một công ty trong thế giới ngày nay dễ dàng hơn bao giờ hết. Bán vật dụng trong 20thứ tự thế kỷ có thể cần một cửa hàng đắt tiền với nhiều lưu lượng truy cập, nhưng ngày nay, tất cả những gì bạn cần là 9,99 đô la cho một tên miền.
Tuy nhiên, con dao đó cắt cả hai cách. Bởi vì rào cản gia nhập thấp hơn rất nhiều, điều đó có nghĩa là các chủ doanh nghiệp phải đối mặt với sự gián đoạn và thách thức liên tục từ cả các đối thủ cạnh tranh hiện tại và các công ty mới khởi nghiệp. Trở thành một doanh nghiệp ảo chỉ có thể giúp bạn giữ dáng, xanh và nhanh nhẹn, giảm chi phí và giúp bạn tập trung nỗ lực vào những nơi hiệu quả nhất: tiếp thị, bán hàng, cải thiện và mở rộng.
Bạn có kinh nghiệm gì với nhân viên từ xa, làm việc từ xa và kinh doanh ảo?
