5 câu hỏi đánh giá hiệu quả công việc của nhân viên
Nếu bạn có đánh giá hiệu suất trong lịch trình sắp tới của mình, hãy đảm bảo bạn có cơ hội khám phá thêm khoản bồi thường, trách nhiệm hơn hoặc thay đổi hướng và lời khuyên về cách giữ cho sự nghiệp của bạn tiến triển theo cách bạn muốn.
Bạn sẽ không bao giờ biết chắc cuộc trò chuyện sẽ diễn ra như thế nào, đặc biệt là khi người quản lý điều hành cuộc họp có thể sẽ nói nhiều, nhưng nếu bạn chủ động với một vài câu hỏi thông minh, bạn có thể có một cuộc trò chuyện rất hiệu quả và hiệu quả . Đừng lãng phí cơ hội hiếm có của bạn để thảo luận về các mối quan tâm, nói về toàn bộ công ty và định vị bản thân để đạt được thành công lớn hơn trong năm tới.
Câu hỏi 1: Có chỗ cho sự tiến bộ?
Thật tự nhiên khi tham gia đánh giá hiệu suất với tâm trí của bạn và quảng cáo là một cách tuyệt vời để được tăng lương với một bước tiến lớn trong sự phát triển nghề nghiệp của bạn. Đặt câu hỏi này cho thấy sự chủ động và khiến bạn khác biệt với những nhân viên khác, những người không thể hiện bất kỳ mong muốn tiến lên trong công ty. Thay vì thẳng thừng yêu cầu tăng chi phí sinh hoạt hoặc tăng lương, bạn cũng bao gồm một yêu cầu để đảm nhận nhiều trách nhiệm hơn.
Loại tham vọng này làm tăng khả năng bạn sẽ ra khỏi cuộc họp kiếm được nhiều tiền hơn. Nhưng có một cơ hội tốt rằng sự thay đổi sẽ không ngay lập tức. Nếu hiện tại không có mở cho bạn ở vị trí cấp cao hơn, hãy nhớ rằng ít nhất bạn đã tạo ấn tượng tích cực bằng cách hỏi về nó. Đừng ngại theo dõi trong hai hoặc ba tháng để cho thấy rằng bạn quyết tâm. Các ông chủ có rất nhiều trên đĩa của họ đôi khi quên đi những cuộc trò chuyện quan trọng như thế này, vì vậy hãy nhắc nhở họ rằng bạn muốn biến lời hứa thăng chức thành hiện thực.
Câu hỏi 2: Tôi có đủ điều kiện để tăng lương không?
Đặt câu hỏi này mất rất nhiều thần kinh, nhưng trong nhiều tình huống bạn sẽ không được tăng lương trừ khi bạn yêu cầu. Nếu bạn không đủ điều kiện để được thăng chức, hoặc nếu phải mất sáu tháng hoặc một năm để tiến lên một vị trí mới, bạn có quyền yêu cầu tăng lương. Nhưng bạn cần phải làm một trường hợp mạnh mẽ mà bạn xứng đáng. Lạm phát và chi phí sinh hoạt thường xuyên sẽ không đủ để các quầy đậu chứng minh cho bạn nhiều tiền hơn.
Tốt nhất là yêu cầu tăng lương khi bạn có một số giá trị duy nhất sao lưu yêu cầu. Gần đây bạn đã đóng một thỏa thuận lớn dẫn đến tăng doanh thu, hoặc bạn đã thực hiện một dự án đặc biệt và đã thành công với nó? Nghĩ về những điều bạn đã làm trong năm qua khiến bạn nổi bật giữa đám đông. Đừng xúc phạm đồng nghiệp của bạn, nhưng hãy nêu bật những chiến thắng quan trọng của bạn và giữ cho những thành tựu quý giá nhất của bạn luôn tươi mới trong đầu sếp.
Nếu bạn biết bạn đã có một năm tốt, hãy đặt câu hỏi này sau khi bạn nhận được điểm số cuối cùng của bạn về bài đánh giá. Khi người quản lý của bạn chia sẻ đánh giá trên trung bình của bạn, sẽ rất hợp lý nếu hỏi đánh giá này có thể chuyển thành tăng lương hay không. Tin hay không, chủ nhân của bạn mong đợi câu hỏi này. Vì vậy, đừng ngại ngùng - đôi khi bạn phải yêu cầu để có được những gì bạn muốn.
Câu hỏi 3: Tôi đã làm gì tốt trong năm nay?
Cho dù đánh giá của bạn là tích cực hay tiêu cực, câu hỏi này là một câu hỏi khôn ngoan. Điều quan trọng là phải biết các lĩnh vực mà bạn xuất sắc và đó là một bước đi thông minh để cho người quản lý của bạn biết rằng bạn quan tâm. Nếu đánh giá của bạn nói chung là tốt, bạn vẫn muốn biết phẩm chất nào mà công ty bạn đánh giá cao nhất. Và có lẽ quan trọng hơn, nếu bạn có nhiều dấu hiệu tiêu cực hơn bạn muốn, câu hỏi này sẽ giúp bạn tăng cường sự tự tin và nhắc nhở người quản lý của bạn về những đặc điểm tốt nhất và phẩm chất của bạn. Bạn sẽ biết những gì bạn nên tiếp tục làm trong thời gian dài.
Nếu sếp của bạn là một trong nhiều người không công khai bày tỏ sự đánh giá cao hoặc nói về tài sản tốt nhất của bạn, bạn sẽ phải đặt câu hỏi này để nhận được phản hồi tích cực mà bạn đang tìm kiếm. Bằng cách biết những gì làm hài lòng sếp của bạn, bạn có thể lấy lại mặt tốt của anh ấy hoặc cô ấy hoặc đảm bảo bạn ở lại đó cho đến khi xem xét tiếp theo của bạn.
Đừng ngại đào sâu hơn nếu sếp của bạn không cung cấp đủ thông tin phản hồi. Một số nhà quản lý chỉ tập trung vào các tiêu cực, nhưng bất kể đánh giá xuất sắc hay phụ, bạn xứng đáng được nghe về các khía cạnh của công việc mà bạn đang xuất sắc.
Câu hỏi 4: Tôi cần cải thiện điều gì?
Nếu người quản lý của bạn làm harp về tiêu cực, đừng để nó làm bạn thất vọng. Bạn có thể có một người giám sát có vẻ lạnh lùng và xúc phạm, nhưng đừng mang nó theo cá nhân. Thay vào đó, hãy coi đó là lời khuyên để cải thiện. Rất nhiều người nhận được đánh giá tích cực một năm sẽ tự mãn và sau đó thấy rằng đánh giá tiếp theo của họ thật đáng thất vọng. Trở nên tốt như năm sau thường không đủ tốt. Tránh bẫy này bằng cách hỏi về các lĩnh vực cụ thể mà bạn cần cải thiện. Ngay cả khi nhận được điểm cao nhất, bạn sẽ được hưởng lợi từ việc biết các khu vực mà bạn có nguy cơ bị trượt trong những tháng tới.
Giống như một số ông chủ không muốn đưa ra phản hồi tích cực, một số người ngại nói với nhân viên những gì họ đang làm sai. Nếu bạn có một mối quan hệ tuyệt vời với sếp của bạn, anh ấy hoặc cô ấy có thể không thoải mái đưa ra những lời chỉ trích mang tính xây dựng. Mặc dù điều này có thể cảm thấy như tin tốt trong đánh giá của bạn, nhưng đó là tin xấu cho sự nghiệp của bạn. Bạn cần những lời chỉ trích mang tính xây dựng để tiếp tục tiến lên, vì vậy người giám sát của bạn sẽ không ủng hộ bạn với một bài đánh giá xuất sắc về Hồi giáo và không thảo luận về lỗi của bạn. Bằng cách đưa ra câu hỏi này, bạn sẽ cho người quản lý của mình cơ hội giúp bạn trở thành một nhân viên mạnh mẽ hơn.
Khi bạn nói về những lĩnh vực mà bạn có thể cải thiện, hãy tự bảo vệ mình và giải thích bạn đến từ đâu. Đừng tranh cãi, nhưng nếu bạn cảm thấy mình bị đánh giá không công bằng, đánh giá là cơ hội cho bạn thảo luận, không phải là phê bình một phía. Trừ khi bạn và người quản lý của bạn đồng ý về những điểm bạn cần cải thiện, bạn sẽ không bao giờ đạt được tiến bộ như mong đợi của bạn.
Câu hỏi 5: Mục tiêu của bạn đối với tôi từ bây giờ đến đánh giá tiếp theo của chúng tôi là gì?
Dù bạn có tin hay không, nhiều nhân viên không hiểu đầy đủ trách nhiệm của họ cũng như các mục tiêu mà họ được cho là đang hướng tới, vì vậy câu hỏi này rất gần gũi. Gần đây, có vẻ như các công ty, bất kể quy mô, thích thoát khỏi việc không có mô tả công việc bằng cách dựa vào các cụm từ như văn phòng mở, môi trường hợp tác, gợi cảm và khởi động. Bạn sẽ không đứng ngoài cuộc nếu bạn hỏi về mục tiêu và nhiệm vụ cụ thể. Trên thực tế, cách duy nhất để vượt quá sự mong đợi của công ty bạn là biết họ muốn gì ở bạn ngay từ đầu.
Đặt câu hỏi này trước khi đánh giá của bạn kết thúc cho thấy rằng bạn cam kết thành công trong năm tới và nó sẽ giúp đưa bạn và người quản lý của bạn lên cùng một trang về trách nhiệm của bạn.
Nếu bạn cảm thấy thoải mái với vai trò của mình, bạn có thể đưa ra đề xuất của riêng mình về cách bạn, bộ phận của bạn và toàn bộ công ty có thể đạt được kết quả lớn hơn. Đây là một cách khác để thể hiện sự chủ động và chứng minh giá trị của bạn với sếp cũng như toàn bộ công ty.
Từ cuối cùng
Những câu hỏi này sẽ châm ngòi cho các ý tưởng và không phải là một kịch bản cho một nửa đánh giá hiệu suất của bạn. Đừng cảm thấy như bạn cần phải hỏi họ theo thứ tự. Chỉ cần ghi nhớ chúng và đảm bảo rằng bạn nhận được câu trả lời cho năm câu hỏi này trong quá trình trò chuyện. Khi người quản lý của bạn hỏi nếu bạn có bất kỳ câu hỏi nào, hãy dựa vào những chủ đề này để thể hiện mức độ quan tâm của bạn. Đừng cảm thấy áp lực phải kết thúc cuộc họp nhanh chóng chỉ vì người đánh giá của bạn đã nói quá nhiều.
Điều cần thiết là bạn lắng nghe cẩn thận và tận dụng cơ hội để đặt câu hỏi và thu hút người đánh giá của bạn vào một cuộc thảo luận. Cho dù kế hoạch của bạn là ở lại với công ty trong sáu tháng hay ba mươi năm, đánh giá hiệu suất là cơ hội hàng năm của bạn để xây dựng mối quan hệ và nhận lời khuyên nghề nghiệp, vì vậy nó luôn có giá trị. Bạn càng nỗ lực để nhận được phản hồi (nghĩa là câu trả lời cho những câu hỏi này), nó sẽ càng có giá trị.
Những câu hỏi bạn đã hỏi trong đánh giá hiệu suất công việc, và lời khuyên hoặc phản hồi tốt nhất bạn đã nhận được là gì?
