Định nghĩa mệnh đề dù vàng - Ví dụ về thanh toán

Các công ty thường dành chúng cho các giám đốc điều hành ở đầu biểu đồ tổ chức và các hợp đồng này thiết lập một gói bồi thường theo thỏa thuận mà nhân viên sẽ nhận được ngay khi chấm dứt. Gói lợi ích thường bao gồm một danh sách các điều khoản cụ thể giải thích những gì nhân viên bị chấm dứt sẽ nhận được.

Cách hoạt động của một chiếc dù vàng

Khi ai đó được cung cấp một vị trí điều hành tại một công ty, hợp đồng thường sẽ bao gồm một điều khoản nhảy dù vàng. Điều khoản này nêu rõ số tiền trợ cấp thôi việc, lựa chọn cổ phiếu và tiền thưởng bằng tiền mặt mà người đó sẽ nhận được.

Hợp đồng bao gồm ngôn ngữ rõ ràng về các điều kiện theo đó một chiếc dù vàng được áp dụng. Các điều khoản có thể được cân nhắc rất nhiều trong sự ủng hộ của nhân viên đến nỗi dường như việc chấm dứt có thể trở thành tin tốt. Một số điều khoản bao gồm một nhân viên nếu họ bị chấm dứt do sáp nhập. Dù vàng đã mang lại lợi ích cho các công ty và cá nhân, nhưng họ cũng đã tạo ra một số tranh cãi.

Ưu điểm của dù vàng

Bằng cách cung cấp các mệnh đề dù vàng, các công ty có thể:

Có một thời gian dễ dàng hơn để tìm giám đốc điều hành. Dù vàng là một điểm bán hàng chính trong việc thu hút nhân viên cấp cao mới. Các giám đốc điều hành thường muốn có một số bảo mật, đặc biệt nếu họ đang muốn làm việc trong một công ty có nguy cơ cao bị mua bởi một công ty khác, hoặc nếu công ty có uy tín về doanh thu ở cấp cao nhất. Cung cấp dù vàng giúp doanh nghiệp rút ra từ một nhóm ứng viên lớn hơn.
Thưởng người chấp nhận rủi ro. Dù vàng có thể giúp giảm bớt căng thẳng mà các giám đốc điều hành cảm thấy về công việc của họ. Nhiều người trong số họ lo lắng rằng phạm sai lầm hoặc đi sai hướng trong các quyết định quan trọng có thể dẫn đến mất việc, vì vậy họ miễn cưỡng chấp nhận rủi ro hoặc đi ngược lại hiện trạng. Các tập đoàn cần các nhà lãnh đạo sẵn sàng chấp nhận rủi ro và dù vàng có thể là công cụ giúp họ trở thành nhà lãnh đạo hiệu quả và đưa ra quyết định táo bạo.
Xóa bỏ xung đột lợi ích mà một nhà điều hành sẽ có trong quá trình sáp nhập. Trong quá trình sáp nhập, các giám đốc điều hành có thể bị trì hoãn hoặc thậm chí phá hoại những nỗ lực vì họ sợ mất việc. Với một điều khoản dù vàng đảm bảo bồi thường của họ, họ có thể khách quan hơn về việc đánh giá một vụ sáp nhập.
Giảm xác suất tiếp quản thù địch. Khi những chiếc dù vàng được đưa ra, các công ty khác nhận thấy sự tiếp quản thù địch ít hấp dẫn hơn vì họ phải chịu trách nhiệm cho các gói chấm dứt đắt tiền.
Tạo điều kiện thuận lợi hơn. Khi nhân viên bị sa thải, họ thường muốn trả đũa chủ nhân của họ. Họ có thể đe dọa kiện, tiết lộ tài liệu nhạy cảm hoặc có hành động quyết liệt hơn nữa. Theo thỏa thuận nhảy dù vàng, họ thường sẽ hạnh phúc hơn khi chia tay mà không có bên nào cảm thấy căng thẳng.

Tranh cãi về chiếc dù vàng

Dù vàng cũng tạo ra tranh cãi vì chúng:

Chi phí tiền công ty. Dù vàng tất nhiên đòi hỏi các công ty phải trả một số tiền đáng kể, ngay cả khi chấm dứt một nhân viên vì lý do chính đáng. Chấm dứt là một rủi ro ở bất kỳ vị trí nào. Các nhà phê bình cảm thấy rằng nếu một nhân viên không làm tốt công việc, họ sẽ không được trả hàng triệu đô la khi họ cần được thay thế.
Răn đe động lực. Nếu các giám đốc điều hành tin rằng họ sẽ trở nên giàu có thông qua các gói thôi việc, họ có thể có ít động lực để làm tốt công việc. Một giám đốc không phải lo lắng về hiệu suất và đánh giá có thể sẽ có đạo đức làm việc kém hơn. Mệnh đề dù vàng được chế tạo tốt có thể giới hạn các điều khoản theo đó công ty bắt buộc phải thanh toán.
Tạo sự phẫn nộ với các nhân viên khác. Thông thường, chỉ có giám đốc điều hành cấp trên mới nhận được thỏa thuận nhảy dù vàng. Những nhân viên này đã được đền bù xứng đáng và có thể xây dựng một quỹ khẩn cấp đáng kể một cách dễ dàng. Nhân viên kiếm được ít tiền hơn không nhất thiết phải nhận bất kỳ trợ giúp nào nếu họ bị chấm dứt, do đó, cảm giác thù oán và oán giận có thể nảy sinh, đặc biệt là dưới sự đe dọa của việc sáp nhập.
Cho thấy thực tế là các giám đốc điều hành có thể không khách quan trong trường hợp tiếp quản. Trong quá trình sáp nhập hoặc bất kỳ thỏa thuận nào khác có thể ảnh hưởng đến tương lai của công ty, một giám đốc điều hành có trách nhiệm tuyên thệ chăm sóc lợi ích tốt nhất của công ty. Các nhà phê bình cho rằng họ không cần một chiếc dù vàng để duy trì mục tiêu trong quá trình này.
Có thể không nhất thiết ngăn cản sự tiếp quản thù địch. Dù vàng chiếm một tỷ lệ nhỏ trong chi phí sáp nhập. Trong sơ đồ của mọi thứ, chúng không phải là yếu tố gây ức chế chính khi nói đến việc ngăn chặn sự tiếp quản thù địch.

Ví dụ kinh điển về chiếc dù vàng

Có một số trường hợp nổi tiếng liên quan đến việc sử dụng dù vàng. Nhiều trường hợp trong số này đã thúc đẩy sự phẫn nộ từ phía các nhà đầu tư, công chúng và trong một số trường hợp, thực thi pháp luật. Một số trường hợp đáng chú ý nhất bao gồm:

Tony Hayward của Dầu khí Anh

Tony Hayward là Giám đốc điều hành của British Oil (BP) trong một trong những vụ tràn dầu khét tiếng nhất trong lịch sử. Sau đó, anh ta bị sa thải vì lãnh đạo kém, nhưng anh ta đã rời đi với gói trợ cấp hơn 1 triệu đô la (cùng số tiền anh ta kiếm được trong một năm) và lương hưu gần 12 triệu đô la. Thỏa thuận này đã tạo ra các tiêu đề như Khoản thanh toán 12 triệu đô la cho Thuyền trưởng Cluless.

Giám đốc điều hành Enron

Kenneth Lay là Giám đốc điều hành của Enron trước khi công ty trở thành một cái tên quen thuộc sau các cáo buộc gian lận, khai man và thực hành kế toán đáng ngờ. Lay có những mệnh đề dù vàng mang lại cho anh ta hơn 25 triệu đô la. Tuy nhiên, không giống như các cộng sự của mình, ông đã ở lại với công ty đến cùng. Anh ta bị truy tố và đứng ra thụ án 45 năm tù. Anh ta chết vì một cơn đau tim trước khi các kháng cáo của anh ta cạn kiệt. Nhiều giám đốc điều hành của Enron đã bị tống giam nhưng phải ra tù với hàng triệu đô la vì những chiếc dù vàng mà họ có tại chỗ. Trong khi đó, nhân viên, nhà đầu tư và khách hàng của Enron không còn một xu dính túi.

Anh em nhà Lehman

Lehman Brothers là một công ty đã phá sản vào năm 2008. Họ đã trả hàng triệu đô la cho các giám đốc điều hành bị sa thải của họ cùng lúc họ đang cầu xin một khoản cứu trợ từ chính phủ Liên bang. Họ chỉ là một công ty chịu trách nhiệm ủy thác một khoản cứu trợ trị giá 700 tỷ đô la trong khi cung cấp những chiếc dù vàng béo bở cho các nhà lãnh đạo cũ của họ.

Carly Fiorina của Hewlett Packard

Carly Fiorina là CEO và chủ tịch của Hewlett Packard. Cô đã bị sa thải vì các vấn đề liên quan đến hiệu suất trong năm 2005, nhưng đã nhận được 45 triệu đô la bao gồm gói trợ cấp 21 triệu đô la. Trớ trêu thay, cô tiếp tục trở thành cố vấn kinh tế cho John McCain, người kiên quyết chấm dứt việc sử dụng dù vàng với chi phí của các nhà đầu tư và người nộp thuế.

Từ cuối cùng

Một mặt, dù vàng giúp các công ty thu hút nhân tài điều hành tốt nhất. Mặt khác, những người điều hành đó có thể không có động lực để thực hiện công việc của họ bởi vì họ đứng ra để thực hiện nhiều hoặc nhiều hơn thông qua các gói thôi việc khác nhau hơn là làm việc. Hơn nữa, dù vàng có thể không khuyến khích sáp nhập, thường có lợi cho các nhà đầu tư. Nhưng vì dù vàng giúp các giám đốc điều hành duy trì mục tiêu, họ cũng có thể tạo điều kiện cho việc sáp nhập cùng một lúc.

Dù vàng tồn tại để làm cho mọi thứ tốt hơn cho các nhà quản lý. Họ cung cấp đủ lợi ích cho các nhà đầu tư xem xét, nhưng cuối cùng, họ có nhiều khả năng là một trách nhiệm pháp lý. Sự tồn tại của những chiếc dù vàng là bằng chứng cho thấy có sự thiên vị quản lý mạnh mẽ. Nói cách khác, các giám đốc điều hành thường quan tâm nhiều hơn đến việc tận dụng sự giàu có và thành công của chính họ hơn là thúc đẩy sự thành công của tập đoàn hoặc sự giàu có của các cổ đông..

Bạn cảm thấy thế nào về các khoản thanh toán mà giám đốc điều hành nhận được khi họ rời đi?