6 mô hình kinh doanh độc đáo & phi truyền thống - Ví dụ & ý tưởng

Chúng tôi không thể bao gồm tất cả mọi thứ trong một học kỳ mặc dù. Tôi tốt nghiệp trung học và tin rằng mọi doanh nghiệp đều được điều hành theo cùng một mô hình cơ bản: Kiếm lợi nhuận bằng cách bán trực tiếp một sản phẩm hoặc dịch vụ với chi phí cao hơn chi phí để sản xuất hoặc cung cấp.

Có thể nói, đó không phải là mô hình kinh doanh khả thi duy nhất dành cho các doanh nhân ngày nay.

Nhiều doanh nghiệp thành công không trực tiếp bán bất cứ thứ gì, và thay vào đó đóng vai trò trung gian hoặc môi giới cho các nhà cung cấp dịch vụ khác.

Những người khác hoạt động như huấn luyện viên hoặc cố vấn kinh doanh, chia sẻ chiến lược thành công với người được trả lương - cho dù họ có tham vọng mở rộng quy mô kinh doanh trợ lý ảo (có thể, theo bài viết của Kayla Sloan tại đây) hoặc tạo ứng dụng tỷ đô tiếp theo.

Một số người kiếm tiền bằng cách tiết kiệm tiền của khách hàng cho các dịch vụ mà họ không trực tiếp cung cấp, chẳng hạn như phát điện.

Và một số lượng ngày càng tăng quản lý để ở lại trong kinh doanh trong khi đặt phúc lợi của người dân và hành tinh lên trước động cơ lợi nhuận.

Mô hình kinh doanh sáng tạo

Dưới đây là một số mô hình kinh doanh sáng tạo, phi truyền thống xác định lại các quan niệm phổ biến về cách các công ty hoạt động và kiếm tiền.

1. Tổng công ty hưởng lợi

Patagonia, Etsy, Ben & Jerry's và Cabot (công ty phô mai Vermont) có điểm gì chung? Tất cả đều được chứng nhận là Quân đoàn B (các tập đoàn lợi ích), các công ty mà đáp ứng các tiêu chuẩn khắt khe về hiệu suất xã hội và môi trường, trách nhiệm và tính minh bạch, theo B Lab, cơ quan phi lợi nhuận cấp chứng nhận của B Corp.

Để đủ điều kiện được chứng nhận lợi ích của tập đoàn, các công ty phải đệ trình một phân tích kỹ lưỡng, cân nhắc tác động của họ đối với các cổ đông truyền thống cũng như các bên liên quan phi tài chính, bao gồm nhân viên, khách hàng, và con người và môi trường tự nhiên gần nơi họ kinh doanh. Mặc dù B Lab có trụ sở tại Hoa Kỳ, Quân đoàn B được chứng nhận có thể được đặt ở bất cứ đâu - theo B Lab, có hơn 1.200 công ty riêng lẻ hoạt động tại 38 quốc gia tính đến đầu năm 2015.

Các tập đoàn lợi ích được chứng nhận cam kết tuân theo một dòng ba dòng dưới cùng của người Bỉ, mang lại trọng lượng tương đương với các tác động xã hội, môi trường và tài chính của các hoạt động của họ. Phân tích các tác động xã hội và môi trường thường nghiêm ngặt như kế toán tài chính truyền thống. Chẳng hạn, MicroGrid Solar, nhà cung cấp dịch vụ năng lượng có trụ sở tại Missouri, kết hợp cả ba điểm mấu chốt vào các báo cáo hàng quý của mình.

Các công ty hiện tại thường cần sửa đổi các tài liệu quản lý của họ để kết hợp cam kết này và có được sự chấp thuận của hội đồng quản trị (nếu có) để đảm bảo rằng các cảnh sát viên không bị phạt với các hình phạt chuyên nghiệp (như giảm tiền thưởng hoặc chấm dứt việc làm) hoặc sử dụng các cân nhắc khác ngoài tối đa hóa lợi nhuận ( nghĩa vụ ủy thác cho các cổ đông) làm cơ sở cho các quyết định của họ.

Nhiều tiểu bang có luật công nhận tập đoàn lợi ích là một thực thể pháp lý đặc biệt, cung cấp bảo hiểm pháp lý (từ các vụ kiện cổ đông với cáo buộc vi phạm nghĩa vụ ủy thác) cho các viên chức theo dõi ba điểm mấu chốt. Điều này bao gồm Del biết, nơi nhiều công ty có trụ sở cho mục đích thuế. Mặc dù các công ty có thể tự do sửa đổi quy định của mình, có được chứng nhận và hoạt động như các công ty có lợi cho dù họ có trụ sở ở đâu, luật pháp nhà nước thuận lợi làm giảm khả năng các vụ kiện của cổ đông liên quan đến các vi phạm nghĩa vụ ủy thác.

Điều quan trọng cần lưu ý là chứng nhận B Corp chính thức từ B Lab rất quan trọng vì công ty chịu trách nhiệm cho các công ty tuyên bố hoạt động như các tập đoàn lợi ích. Như B Lab đã nói, nhóm B B sẽ kinh doanh chứng nhận Fair Trade là cà phê hoặc chứng nhận hữu cơ USDA dành cho sữa. Nhưng công ty của bạn không cần phải có chứng nhận chính thức này để hoạt động theo nguyên lý của một tập đoàn lợi ích.

2. Thỏa thuận mua bán điện

Hợp đồng hoặc hợp đồng mua dài hạn là khá phổ biến trong các giao dịch giữa doanh nghiệp với doanh nghiệp. Chúng được sử dụng trong nhiều ngành công nghiệp, từ vận tải và hậu cần, cho đến các tiện ích. Mục tiêu bao trùm là phác thảo rõ ràng các điều khoản của một giao dịch chính với các quy định ràng buộc về mặt pháp lý nhằm bảo vệ lợi ích của mỗi bên nếu điều kiện kinh tế hoặc các yếu tố khác thay đổi. Một ví dụ đơn giản: Theo thông cáo từ Southwest Airlines, hãng hàng không có trụ sở tại Dallas đã đồng ý vào giữa năm 2014 để mua ít nhất ba triệu gallon nhiên liệu máy bay carbon thấp mỗi năm từ Red Rock Biofuels, bắt đầu vào năm 2016.

Nhưng một loại hợp đồng mua bán cụ thể, một hợp đồng mua bán điện năng, là cơ sở cho toàn bộ mô hình kinh doanh phổ biến trong lĩnh vực năng lượng mặt trời đang phát triển nhanh chóng. Các thỏa thuận mua điện thể hiện mối quan hệ lâu dài - thường là 15 hoặc 20 năm - giữa công ty dịch vụ lắp đặt các tấm pin mặt trời trên mái nhà và các chủ sở hữu nhà ở hoặc thương mại sử dụng năng lượng mà họ sản xuất.

Cơ quan bảo vệ môi trường mô tả một thỏa thuận mua năng lượng mặt trời như một sự sắp xếp tài chính trong đó một nhà phát triển bên thứ ba sở hữu, vận hành và duy trì hệ thống quang điện (PV) và một khách hàng chủ nhà đồng ý đặt hệ thống trên nóc nhà hoặc ở nơi khác tài sản của nó và mua sản lượng điện của hệ thống từ nhà cung cấp dịch vụ năng lượng mặt trời trong một khoảng thời gian định trước.

Các tấm pin mặt trời trên mái nhà không có khả năng cung cấp 100% năng lượng của tòa nhà. Tuy nhiên, họ làm giảm đáng kể sự phụ thuộc của chủ sở hữu tòa nhà vào lưới năng lượng địa phương - và do đó, hóa đơn tiện ích hàng tháng của họ.

Để đổi lấy chi phí trả trước cho việc lắp đặt và tất cả các công việc bảo trì và sửa chữa cho đến khi hết hạn hợp đồng, các nhà cung cấp mua điện đặt mức giá cho năng lượng của mảng với mức chiết khấu cố định cho mức giá tiện ích địa phương (chẳng hạn như điện được sản xuất bởi than hoặc gas nhà máy điện phát điện). Tỷ lệ năng lượng mặt trời thường cao hơn so với chi phí điện năng sản xuất, nhưng luôn thấp hơn so với chi phí điện năng địa phương.

Về cơ bản, các nhà cung cấp mua điện sẽ cắt giảm khoản tiết kiệm của khách hàng - giả sử, 25% - từ việc sử dụng năng lượng mặt trời. Khi hết thời hạn hợp đồng, khách hàng chủ nhà thường nắm quyền sở hữu hệ thống của họ và ngừng thanh toán cho công ty dịch vụ, mặc dù họ có thể tiếp tục trả một khoản phí cố định để bảo trì, nếu muốn.

Các công ty cung cấp thỏa thuận mua điện thường được hưởng lợi từ các khoản tín dụng thuế của tiểu bang và liên bang được thiết kế để tăng cường đầu tư năng lượng tái tạo. Chẳng hạn, tiểu bang New York cung cấp một khoản giảm giá lên tới 25.000 đô la chi phí lắp đặt hệ thống năng lượng mặt trời trên tầng thượng dân cư, theo Wholesale Solar.

Những khuyến khích như vậy có ảnh hưởng đáng kể đến việc ra quyết định của công ty. Thật vậy, các nhà cung cấp mua điện có thể tránh một số thị trường nhà nước do các ưu đãi kém hoặc không tồn tại. Và vì các ưu đãi này có thể hết hạn ở một tiểu bang và bật lên ở một tiểu bang khác, nên luôn có một số điểm không chắc chắn trong mô hình.

Điều đó nói rằng, chi phí giảm cho các tấm pin mặt trời, công nghệ lưu trữ năng lượng tốt hơn cho đêm và ngày nhiều mây và cải thiện tổng thể về hiệu quả sản xuất là tất cả âm mưu để làm cho mô hình mua năng lượng mặt trời hấp dẫn hơn mà không cần ưu đãi thuế.

3. Chia sẻ kinh tế / Kinh tế ngang hàng

Khái niệm về nền kinh tế chia sẻ (còn được gọi là nền kinh tế ngang hàng) rất đơn giản: Sử dụng ứng dụng hoặc viện trợ công nghệ khác, chủ sở hữu tài sản kết nối trực tiếp với khách hàng sẵn sàng trả tiền để sử dụng tài sản của mình tạm thời, mà không mua hoặc cam kết Một mối quan hệ lâu dài.

Ngoài ứng dụng, thường mất một khoản phí nhỏ cho dịch vụ mà nó cung cấp, chia sẻ các giao dịch kinh tế không có người trung gian. Khách hàng giao dịch trực tiếp với chủ sở hữu, những người chủ yếu kiếm tiền từ thời gian rảnh rỗi và khả năng dư thừa trong tài sản thuộc sở hữu.

Ví dụ: các dịch vụ chia sẻ đi xe như chủ sở hữu xe hơi Uber muốn kiếm thêm thu nhập với những người cần đi xe nhưng không có phương tiện riêng. Không cần taxi hay công ty cho thuê xe hơi tham gia. Thay vào đó, khách hàng giao dịch trực tiếp với tài xế, trả ít hơn so với họ cho taxi hoặc xe cho thuê vì tài xế không có chi phí cao liên quan đến kinh doanh vận tải truyền thống.

Các thị trường hàng hóa đã qua sử dụng trực tuyến, như eBay và Raise, là một biểu hiện phổ biến khác của nền kinh tế chia sẻ. Sử dụng một nền tảng trực tuyến để bán thẻ quà tặng dư thừa (trong trường hợp của Raise) hoặc bất kỳ thứ gì khác (trong trường hợp của eBay) hiệu quả và lợi nhuận cao hơn nhiều so với việc tổ chức bán nhà để xe, mời bạn bè và đồng nghiệp trực tiếp hoặc bán cho cửa hàng đồ cũ.

Nhưng thị trường chia sẻ đi xe và hàng hóa đã qua sử dụng là những ví dụ khá vani về khả năng của nền kinh tế chia sẻ. Một số mô hình kinh doanh thực sự sáng tạo cũng nằm trong ô kinh tế chia sẻ bao gồm:

• Sự hiểu biết cho phép bạn chia sẻ chi phí sở hữu cho các mặt hàng vé lớn (hoặc không quá lớn) với những người dùng khác. Các mặt hàng được chia sẻ phổ biến trên thế giới bao gồm thuyền, thiết bị cắm trại, thiết bị chăm sóc tại nhà (như máy cắt cỏ) và thậm chí cả đồ dùng nhà bếp lạ mắt. Bạn chỉ cần đăng một mô tả về mục bạn muốn chia sẻ, cùng với bất kỳ hướng dẫn và hạn chế nào đối với việc sử dụng nó (chẳng hạn như nơi lưu trữ và cách đồng sở hữu có thể bảo lưu việc sử dụng nó). Để tìm những người khác sẵn sàng chia sẻ chi phí, bạn có thể mời những người khác (qua phương tiện truyền thông xã hội hoặc email), những người có thể thấy mục này hữu ích hoặc tìm kiếm cộng đồng Divvy cho những người dùng đã bày tỏ sự quan tâm đến các mục tương tự. Mỗi người dùng cam kết một phần giá mua sản phẩm. Sau khi vật phẩm được thanh toán đầy đủ, Divvy thu tiền (thêm một khoản cắt nhỏ), đặt hàng vật phẩm và gửi nó cho người tổ chức divvy. Trong tương lai, Divvy điều phối tất cả việc sử dụng trong tương lai thông qua hệ thống đặt phòng trong nhà, làm trung gian cho những bất đồng tiềm tàng giữa người dùng và thu thập bất kỳ khoản tiền nào cần thiết để bảo trì và sửa chữa.
• Skillshare kết nối những người muốn học một kỹ năng mới với những người có kiến ​​thức, những người sẵn sàng và có thể tổ chức các khóa học xung quanh kỹ năng này. Mặc dù Skillshare tập trung chủ yếu vào học tập sáng tạo và nghệ thuật, các khóa học của nó bao gồm rất nhiều năng lực hữu ích - ví dụ, Photoshop và các chương trình thiết kế đồ họa khác, ngôn ngữ lập trình và thậm chí các kỹ thuật tiếp thị trực tuyến. Học sinh có thể đăng ký thành viên miễn phí cho phép truy cập vào một nhóm các lớp miễn phí tương đối nhỏ hoặc trả một khoản phí (8 đến 10 đô la mỗi tháng) để truy cập vào hơn 1.000 lớp học Skill Skill cao cấp trên YouTube. Skillshare thậm chí còn cung cấp học bổng cho những sinh viên không đủ khả năng là thành viên. Skillshare dành 50% doanh thu thành viên hàng tháng cho giáo viên, có thu nhập dựa trên số lượng sinh viên đăng ký vào lớp học của họ.

4. Phong cách tùy chỉnh

Khái niệm về phong cách cá nhân đã có từ nhiều thế kỷ. Trong quá khứ, những người giàu có trả tiền cho các nhà thiết kế quần áo, thợ kim hoàn và người mua sắm cá nhân để tìm hoặc tạo ra vẻ ngoài hoàn hảo. Những người khiêm tốn hơn có nghĩa là mua nguyên liệu thô và dành thời gian để tự may quần áo và phụ kiện..

Internet đã tạo ra phong cách cá nhân hóa với giá cả phải chăng và thuận tiện hơn bao giờ hết, và đã tạo ra một mô hình kinh doanh lai sáng tạo trong quá trình - gọi nó là phong cách tùy chỉnh, hướng dẫn viên theo phong cách, gợi cảm hay phong cách cá nhân hóa.

Mặc dù trình tự chính xác khác nhau giữa các công ty, phong cách tùy chỉnh thường đòi hỏi phải phân tích chi tiết về nhu cầu và sở thích của bạn, bằng cách khảo sát hoặc tham khảo ý kiến ​​với chuyên gia về con người. Dựa trên phản hồi của bạn, nhà cung cấp dịch vụ (hoặc người mà họ hợp đồng) cung cấp cho bạn một hoặc nhiều mặt hàng phù hợp với hóa đơn. Trong nhiều trường hợp, bạn có thể trả lại các mặt hàng không tuân theo các tiêu chuẩn chất lượng của bạn hoặc nếu không không đáp ứng nhu cầu của bạn.

Mặc dù mô hình kiểu tùy chỉnh thường được sử dụng cho quần áo và phụ kiện cá nhân, nó cũng có thể được áp dụng cho các sản phẩm được đặt hàng khác, như tác phẩm nghệ thuật và đồ nội thất. Một số ví dụ phổ biến của mô hình này bao gồm:

• Khâu sửa chữa lập hóa đơn như là đối tác của bạn theo phong cách cá nhân. Để bắt đầu, bạn trả lời một bảng câu hỏi được đánh giá bởi một nhà tạo mẫu trong nhà, người chọn năm mảnh quần áo hoặc phụ kiện mà anh ấy hoặc cô ấy nghĩ phù hợp với sở thích và ngân sách của bạn. Bạn nhận được những mảnh này trong thư mà không mất chi phí trả trước, cùng với các mẹo tạo kiểu cá nhân để giúp bạn tận dụng tối đa trang phục mới của mình. Sau đó, bạn thử các mặt hàng, giữ những thứ bạn thích và gửi lại những thứ không phù hợp với bạn. (Trả về phải được đóng dấu bưu điện không muộn hơn ba ngày sau khi bạn nhận được gói, vì vậy bạn có một chút thời gian để mặc đồ ra ngoài.) Stitch Fix chỉ tính phí cho những gì bạn giữ, mặc dù bạn được giảm giá 25% nếu bạn giữ tất cả năm mục.
• Bản in BoomBoom kết nối các nghệ sĩ và nhà thiết kế với cha mẹ đang tìm kiếm đồ chơi trẻ em tùy chỉnh, quần áo, nghệ thuật nhà trẻ, phụ kiện và thậm chí cả văn phòng phẩm theo chủ đề trẻ em. Các nghệ sĩ gửi các thiết kế ban đầu có thể có kích thước và tùy chỉnh (dựa trên yêu cầu của khách hàng) để phù hợp với quần áo, thẻ, in tường, hình ảnh đóng khung và phương tiện truyền thông khác. Sử dụng dữ liệu bán hàng trước đó, BoomBoom Prints khuyến nghị giá bán lẻ cho mỗi thiết kế, mặc dù các nghệ sĩ có thể tự do thay đổi nó khi họ muốn. BoomBoom Prints xử lý thanh toán, vận chuyển, trả lại và tất cả các khía cạnh khác của trải nghiệm khách hàng, một sự khác biệt lớn từ các nền tảng DIY như Etsy. Đó là một chiến thắng: Khách hàng có được những thiết kế độc đáo, thân thiện với trẻ em hiệu quả và rẻ hơn nhiều so với việc liên hệ với từng nghệ sĩ, và các nghệ sĩ có được lượng khán giả rộng rãi hơn cho công việc của họ so với phương tiện truyền thống.

5. Dịch vụ cho vốn chủ sở hữu

Một sản phẩm tuyệt vời và kế hoạch kinh doanh vững chắc không phải lúc nào cũng đủ để đảm bảo tài chính hợp lý cho một doanh nghiệp mới thành lập. Các ngân hàng truyền thống chỉ đơn giản là không cho vay như trước đây. Người cho vay phi truyền thống (bao gồm cả người cho vay trực tuyến và P2P) thường đi kèm với mức vay thấp hoặc lãi suất cắt cổ, và các nhà đầu tư mạo hiểm thường bỏ qua các công ty trong giai đoạn đầu của cuộc đời.

Ngay cả các công ty mới thành lập có thể thu thập đủ tiền mặt để khởi đầu - cho dù từ đầu tư trực tiếp từ người sáng lập và bạn bè của họ hoặc các chiến dịch gây quỹ cộng đồng thành công - không phải lúc nào cũng có nhiều tiền.

Đó là nơi cung cấp dịch vụ cho mô hình vốn chủ sở hữu. Các công ty theo dịch vụ cho mô hình vốn chủ sở hữu có thể đề nghị miễn phí dịch vụ thường xuyên để đổi lấy cổ phần trong một công ty khách hàng hoặc một tỷ lệ cố định trong chiến dịch gây quỹ cộng đồng ban đầu của khách hàng.

Một ví dụ: Theo VentureBeat, Britton, Silberman & Cervantez, LLP, một công ty luật Bay Area, cung cấp cho các công ty khởi nghiệp thiếu tiền mặt đại diện không giới hạn về các vấn đề sở hữu trí tuệ để đổi lấy 2% cổ phần. Humdinger & Sons, một công ty quảng cáo và thương hiệu, thích nhận tiền mặt từ các chiến dịch gây quỹ cộng đồng đang diễn ra, mà công ty xem là ít rủi ro hơn so với việc nắm giữ cổ phần dài hạn, có thể khó thoát ra (mặc dù những nỗ lực gây quỹ cộng đồng chắc chắn có thể thất bại , để lại dịch vụ cho các nhà cung cấp vốn cổ phần với hóa đơn chưa thanh toán).

Dịch vụ cho vốn chủ sở hữu đặc biệt thời thượng trong không gian công nghệ, nơi các công ty khởi nghiệp thành công ra lệnh định giá tám, chín, hoặc mười con số chỉ sau vài năm hoạt động. Trong môi trường kinh tế mạnh mẽ này, bạn không cần phải giành được tất cả (hoặc thậm chí hầu hết) dịch vụ để đặt cược công bằng. Tất cả những gì bạn cần là một chiến thắng lớn thường xuyên - một công ty khách hàng có giá trị tăng theo hệ số năm, mười hoặc nhiều hơn trong khung thời gian hợp lý hoặc chiến dịch gây quỹ cộng đồng của họ vượt quá mong đợi. Ngẫu nhiên, đây là logic tương tự được sử dụng bởi các nhà đầu tư mạo hiểm, mặc dù họ thường giao dịch với các công ty trưởng thành hơn đã có lãi hoặc có một con đường rõ ràng đến lợi nhuận, và do đó dường như có khả năng thành công.

Điều quan trọng cần lưu ý là do rủi ro vốn có của nó, dịch vụ cho vốn chủ sở hữu hiếm khi hoặc không bao giờ được sử dụng như một mô hình kinh doanh độc lập. Theo Nicolas Berg, một người đồng sáng lập Humdinger, công ty kiếm được ít nhất 80% doanh thu thông qua các mối quan hệ phí dịch vụ truyền thống. Nó bảo lưu dịch vụ cho mô hình vốn chủ sở hữu cho các công ty khởi nghiệp thiếu tiền mặt nghiêm túc với những ý tưởng tuyệt vời - và thực hiện nghiên cứu thị trường toàn diện và chuyên cần tài chính trước khi đưa ra bất kỳ cam kết nào.

6. Dịch vụ hướng dẫn sử dụng phí phẳng

Nhờ có nhiều năm đào tạo và các chứng chỉ khó có được, các chuyên gia cao cấp có thể thu phí rất cao cho các dịch vụ mà họ cung cấp. Theo một khảo sát năm 2013 của Tạp chí ABA của Hiệp hội Luật sư Hoa Kỳ, các công ty luật Hoa Kỳ đã thanh toán với mức trung bình mỗi giờ là 536 đô la cho các đối tác và 370 đô la cho các cộng sự vào năm 2012. Nhưng tỷ lệ toàn quốc này là điểm chuẩn kém - trong các chuyên ngành như tài chính và Các khu vực có chi phí cao như Thành phố New York, giá trung bình mỗi giờ có thể cao hơn hàng trăm đô la.

Y học được cho là tồi tệ hơn. Per Health Blue Book, mức giá hợp lý của phẫu thuật cắt túi mật của bác sĩ phẫu thuật được cấp phép tại Hoa Kỳ là $ 5,583, không bao gồm chi phí nằm viện qua đêm (thường là $ 2.000 trở lên). Chi phí cũng khác nhau ở đây - nhiều nhà cung cấp tính phí gấp đôi hoặc gấp ba số tiền này cho phẫu thuật cắt túi mật, một thủ tục xâm lấn tối thiểu, thường mất 90 phút và cần một vài cuộc hẹn theo dõi. Mặc dù bảo hiểm có thể sẽ nhận phần lớn chi phí của một thủ tục được thực hiện bởi nhà cung cấp trong mạng lưới, bạn vẫn có thể phải đối mặt với hóa đơn bốn con số, tùy thuộc vào yêu cầu khấu trừ và bảo hiểm tiền tệ của chính sách của bạn.

Làm thế nào để các khoản phí này chồng lên đến những gì người lao động trung bình kiếm được? Không tốt. Theo Cục Thống kê Lao động, một công nhân Hoa Kỳ trung bình kiếm được 24,78 đô la mỗi giờ kể từ tháng 2 năm 2015.

Các chuyên gia và nhóm thực hành sáng tạo nhìn thấy cơ hội giảm chi phí dài hạn và chi phí dài hạn cho các dịch vụ chuyên nghiệp - ngay cả sau khi tính đến các kế hoạch như bảo hiểm và kế hoạch thanh toán - thông qua các dịch vụ trợ giúp tính phí hàng tháng hoặc hàng năm, không phải trả phí cho mỗi dịch vụ dịch vụ. Trong cả y học và pháp luật, mục tiêu bao trùm của mô hình trợ giúp là mang lại sự minh bạch, đơn giản và giá trị cho các ngành công nghiệp với mức giá nổi tiếng phức tạp, mờ đục và thường xuyên tống tiền.

Luật hướng dẫn khách
Theo luật, điều này tương tự như thông lệ thu phí người lưu giữ lâu đời, một khoản phí hàng tháng hoặc hàng năm có chức năng hiệu quả như một khoản thanh toán trả trước cho các dịch vụ sẽ được cung cấp vào một ngày trong tương lai.

Sự khác biệt là người lưu giữ thường hoạt động như một tài khoản ký quỹ - khi khách hàng yêu cầu dịch vụ của luật sư hoặc công ty, số dư của anh ta hoặc cô ta được rút xuống theo tỷ lệ hàng giờ tỷ lệ thuận với các dịch vụ được cung cấp. Ngược lại, phí hướng dẫn viên thường hoạt động như một khoản thanh toán tạm ứng một lần không được chuyển thành tỷ lệ hàng giờ, mặc dù luật sư hoặc công ty có thể đặt giới hạn về thời gian họ sẵn sàng dành cho khách hàng trợ giúp mỗi tháng hoặc năm. Một số cung cấp các mức độ khác nhau của dịch vụ hướng dẫn khách, với phí hàng tháng cao hơn chuyển sang nhiều công việc hơn hoặc các dịch vụ bổ sung.

Hướng dẫn viên y tế
Thuốc hướng dẫn viên đa dạng hơn một chút. Một số dịch vụ trợ giúp y tế chỉ chấp nhận tiền mặt - bệnh nhân phải trả phí hàng tháng hoặc hàng năm và có thể gặp bác sĩ, trợ lý bác sĩ hoặc y tá bất cứ khi nào họ muốn, có thể trả nhiều hơn nếu xét nghiệm trong phòng thí nghiệm, chụp x-quang và các dịch vụ khác được yêu cầu.

Những người khác hoạt động như con lai, sử dụng phí hướng dẫn viên trả trước để trợ cấp chi phí thăm khám tại văn phòng, tư vấn video, xét nghiệm trong phòng thí nghiệm và các thủ tục cơ bản - không khác gì mô hình bảo hiểm, chỉ cần không có công ty bảo hiểm. Chẳng hạn, Retrace Health cung cấp một gói miễn phí bao gồm giá nhãn dán của các loại phí của các chi phí và các xét nghiệm - tương đương với việc không mang bảo hiểm. Nó cũng cung cấp một gói mạ vàng bao gồm hầu hết các dịch vụ với chi phí thành viên mỗi hộ gia đình là $ 599 mỗi năm.

Từ cuối cùng

Bán nước chanh hoặc sô cô la nóng trên vỉa hè có lẽ sẽ luôn là mô hình kinh doanh khả thi cho các doanh nhân cỡ pint. Đó là một cách tuyệt vời để dạy một khái niệm cơ bản: Để kiếm được lợi nhuận, bạn cần đặt giá của mỗi loại đồ uống cao hơn giá mà bạn phải trả.

Nhưng đó là một sự đánh cược an toàn rằng các nhà lãnh đạo kinh doanh thành công nhất của ngày mai sẽ không bán đồ giải khát cho hàng xóm của họ. Nếu các mô hình kinh doanh này là bất kỳ dấu hiệu nào cho thấy nền kinh tế đang đứng đầu ở đâu, họ có thể không trực tiếp bán bất cứ thứ gì. Nếu họ làm như vậy, họ có thể quan tâm nhiều hơn về cách các hoạt động của họ tác động đến môi trường hoặc kết cấu xã hội hơn là điểm mấu chốt tài chính của họ. Và khi tốc độ thay đổi công nghệ và xã hội tăng tốc, các công ty nhận được nhiều báo chí và khen ngợi nhất - Táo và Facebook của ngày mai - có thể đi theo mô hình kinh doanh chưa tồn tại. Đây là thời điểm thú vị để bắt đầu kinh doanh - nếu bạn sẵn sàng nghĩ xa hơn.

Mô hình kinh doanh phi truyền thống yêu thích của bạn là gì?