Làm thế nào để leo lên thang công ty - 11 chìa khóa để thành công trong sự nghiệp
Vậy bạn có thể làm gì để được thăng chức lên những cấp cao nhất đó? Có một số bước bạn có thể thực hiện để cải thiện cơ hội thăng tiến trong sự nghiệp của mình, cho dù với chủ nhân hiện tại của bạn hoặc một người mới. Thành công lâu dài của bạn phụ thuộc vào việc có càng nhiều lựa chọn càng tốt và được chuẩn bị khi có cơ hội.
11 cách để thăng tiến trong sự nghiệp
Việc đứng đầu chuỗi thực phẩm của công ty trở nên ngày càng khó khăn hơn trong các cấp quản lý cao hơn. Trong nhiều tổ chức, người biểu diễn trung bình ở cấp thấp hơn có thể mong đợi một số chương trình khuyến mãi bằng cách đơn thuần là có thẩm quyền và xây dựng nhiệm kỳ. Tuy nhiên, để đạt được nhiều vị trí cấp cao hơn hoặc thăng tiến với tốc độ nhanh hơn, đòi hỏi các chiến lược sau đây, ít nhất là.
1. Đánh giá cơ hội doanh nghiệp
Càng nhiều cơ hội có sẵn cho bạn, càng tốt. Ví dụ, một công ty đang phát triển nhanh chóng phụ thuộc vào nhiều nhà quản lý để thực hiện các chiến lược của mình, cho dù đó là giới thiệu sản phẩm mới, mở rộng sang các lãnh thổ địa lý mới hay chiếm thị phần lớn hơn. Đồng thời, một công ty đang phát triển thường chấp nhận rủi ro để đạt được mục tiêu lợi nhuận hoặc mở rộng sang các thị trường mới.
Các công ty nhỏ thành công có thể trở thành mục tiêu mua lại cho các đối thủ lớn hơn. Nếu nỗ lực của họ thành công, người thâu tóm thường cắt giảm nhân viên dư thừa và thay thế những người biểu diễn kém và trung bình bằng chính người của họ. Nói cách khác, lựa chọn làm việc cho một công ty nhỏ đang phát triển là một đề xuất có rủi ro cao, có thưởng cao cho một nhân viên đầy tham vọng.
Mặt khác, các công ty trưởng thành đã thống trị một ngành có thể có con đường sự nghiệp chậm hơn nhưng cung cấp kinh nghiệm và bảo mật có giá trị cho những người sẵn sàng chờ đến lượt mình trong vai trò lãnh đạo công ty. Nếu công ty chọn kết hợp mua lại và tăng trưởng nội bộ để đạt được mục tiêu lợi nhuận, cơ hội thăng tiến có thể vượt quá khả năng của một công ty nhỏ hơn, với ít rủi ro hơn.
Điều đó nói rằng, nhiều công ty trưởng thành có chính sách nhằm tạo ra doanh thu ở cấp cao nhất. Họ có thể đề nghị nghỉ hưu sớm, mua lại và các chức danh với mức bồi thường cao hơn nhưng không có thẩm quyền hoặc trách nhiệm - một loại nghỉ hưu tại chỗ - để giữ các nhà quản lý trẻ, năng nổ, có thể rời khỏi công ty. Lựa chọn nhà tuyển dụng của bạn là một yếu tố quan trọng trong việc bạn leo lên hàng ngũ nhanh như thế nào.
Xác định các khía cạnh quan trọng nhất của một nhà tuyển dụng cho bạn. Ví dụ, bạn tìm kiếm an ninh tài chính hoặc cơ hội để thăng tiến nhanh chóng? Bạn có sẵn sàng hy sinh thời gian giải trí cho một chương trình khuyến mãi? Bạn có cạnh tranh hay thụ động hơn? Bạn có làm việc tốt nhất với tư cách cá nhân hay thành viên của một nhóm không? Nơi nào làm việc phù hợp với ưu tiên của bạn?
Thu thập càng nhiều thông tin về các nhà tuyển dụng tiềm năng càng tốt. Tiết lộ yêu cầu của các công ty đại chúng rất dễ truy cập, báo và tạp chí thường chạy các bài viết về các công ty và doanh nhân địa phương, và hầu hết các công ty đều có trang web với thông tin về các khía cạnh khác nhau của công ty. Xem xét nhận xét về các nhà tuyển dụng tiềm năng trên các trang web như Glassdoor, Vault và PayScale, hãy nhớ rằng một số đánh giá có thể bị sai lệch. Nếu có thể, hãy nói chuyện với nhân viên hiện tại và cựu nhân viên. Nếu bạn tìm thấy bất cứ điều gì liên quan đến bạn, hãy hỏi nhà tuyển dụng của công ty để được giải thích. Rốt cuộc, bạn đang đưa ra một trong những quyết định quan trọng nhất của cuộc đời bạn.
2. Nhận đất
Mỗi công ty có một nền văn hóa, cho dù cố ý hay phát triển không chính thức. Đó là tính cách của công ty và bao gồm các giá trị chung, đạo đức và kỳ vọng chi phối hành vi của nhân viên. Bỏ qua một nền văn hóa đã được thiết lập là một trong những lỗi tồi tệ nhất mà một nhân viên mới có thể mắc phải; nó thực sự mời các trận chiến mà không biết kẻ thù của bạn hoặc có kế hoạch chiến đấu.
Tuyên bố công khai và các cuộc trò chuyện tuyển dụng của một công ty có thể thay đổi đáng kể so với hành vi hàng ngày được chấp nhận. Do đó, các nhân viên mới mong muốn tạo ấn tượng đáng kể có thể được khuyên nhủ với lời nhận xét. Đó không phải là cách chúng tôi làm mọi thứ xung quanh đây. Trước khi thực hiện kế hoạch của bạn để tiếp tục, hãy dành thời gian để hiểu các quy tắc của trò chơi bạn đang chơi.
3. Tránh chính trị công ty
Chính trị công ty là một thực tế của cuộc sống trong bất kỳ tổ chức, đặc biệt là các doanh nghiệp. Theo nghiên cứu được công bố trên Xu hướng Khoa học nhận thức, mong muốn leo lên hệ thống phân cấp doanh nghiệp bắt nguồn từ nhu cầu bẩm sinh về sức mạnh và sự kiểm soát được tìm thấy ở tất cả mọi người. Kết quả là, các bè phái và phe phái phát sinh, đặc biệt là xung quanh những người tranh giành văn phòng góc. Tham gia vào chính trị công ty luôn là một rủi ro vì liên quan đến mặt sai luôn dẫn đến thất bại trong sự nghiệp.
Vài năm trước, tôi đã khuyên một giám đốc điều hành mới được tuyển dụng của một công ty đại chúng lớn, người đã được đưa vào từ bên ngoài do hội đồng quản trị không sẵn sàng chọn một trong hai phó chủ tịch cao cấp ganh đua cho vị trí này. Sự thù hận giữa những người ủng hộ hai sĩ quan đã bị lật tẩy và phá hoại. Bất chấp danh tiếng của hai đối thủ - cả hai đều được coi là có khả năng cao trong giới công nghiệp - CEO đã thay thế cả hai người, gửi thông điệp tới các sĩ quan còn lại rằng kết quả, chứ không phải chính trị, sẽ là cơ sở cho sự thăng tiến trong tương lai. Các giám đốc điều hành bị mất vị trí của họ, và sự nghiệp nhận thức của họ cũng bị đình trệ. Nếu bạn muốn tiến lên phía trước, tránh các liên minh không lành mạnh và xung đột cá nhân với các nhân viên khác. Đối xử với tất cả mọi người với sự tôn trọng và lịch sự.
4. Nhận thông báo bởi những người có vấn đề
Không thành vấn đề nếu bạn là một chuyên gia trong một lĩnh vực cụ thể nếu không ai biết bạn là ai. Các công ty chứa đầy những nhân viên không tên, những người dành nhiều năm làm việc trong các chiến hào mà không được công nhận. Để đảm bảo bạn nhận được sự công nhận mà bạn xứng đáng:
- Tìm kiếm phản hồi của nhà tuyển dụng. Nhiều nhân viên thụ động chờ đợi đánh giá nhân viên hàng năm hoặc nửa năm của họ. Thật không may, những đánh giá này thường chỉ đơn thuần là cố gắng biện minh cho việc chấm dứt hoặc tránh các vụ kiện. Phát triển thói quen tìm kiếm phản hồi từ người giám sát trực tiếp của bạn thường xuyên, đặc biệt là sau mỗi dự án. Hãy lưu ý những lời khen và phê bình, sửa đổi hiệu suất của bạn khi cần thiết và liên quan đến sếp của bạn trong những nỗ lực đó; thành tích của bạn phản ánh tốt về họ.
- Tình nguyện làm thêm. Tìm cách để làm cho công việc của cấp trên của bạn dễ dàng hơn. Những nhân viên giúp sếp của họ nổi bật trở nên hữu hình trước những người giám sát khác, những người cũng có thể có cơ hội. Khi bạn đảm nhận công việc làm thêm, hãy chắc chắn rằng bạn hoàn thành nhiệm vụ đúng hạn và như mong đợi.
- Tham gia vào các hoạt động của công ty. Hoạt động tích cực trong các sự kiện xã hội của công ty, các đội thể thao và các tổ chức từ thiện được tài trợ cho bạn thấy nhiều người hơn có thể giúp bạn leo lên đỉnh. Bất cứ khi nào có thể, hãy ủng hộ các nhân viên khác mà không có bất kỳ kỳ vọng nào về một quo pro quo pro. Trong suốt sự nghiệp của bạn, bạn không bao giờ biết ai có thể giúp bạn với một lời khuyên, giới thiệu hoặc lời khuyên có giá trị.
Khi sử dụng các chiến lược này, hãy chắc chắn tiến hành chu đáo. Họ có thể dễ dàng bị hiểu lầm bởi cấp trên của bạn và bực bội bởi đồng nghiệp của bạn nếu làm không đúng cách. Hãy nhớ rằng, điều quan trọng là những nỗ lực của bạn phải chân thành và không được xem là những nỗ lực để đánh lừa đồng nghiệp hoặc ăn nhập với sếp. Để gây ấn tượng với cấp trên, hãy tìm cách truyền đạt thái độ vị tha, không ích kỷ.
5. Tìm người cố vấn
Ông trùm kinh doanh Richard Branson, người sáng lập Virgin Group Ltd., đã nói rằng cố vấn là mối liên kết còn thiếu giữa một doanh nhân đầy triển vọng và một người thành công. Ông khuyên rằng thành công cần có sự chăm chỉ, chăm chỉ và làm việc chăm chỉ hơn. Nhưng nó cũng cần một chút giúp đỡ trên đường đi. Ngay cả những thiên tài cũng cần sự giúp đỡ ngay bây giờ và sau đó; trong một bức thư gửi cho nhà khoa học đồng nghiệp Robert Hooke năm 1675, Ngài Isaac Newton đã viết, ra Nếu tôi đã nhìn xa hơn [so với các nhà khoa học khác thời bấy giờ], đó là bằng cách đứng trên vai những người khổng lồ.
Một người cố vấn là người đã đi trên con đường trước bạn, biết được sự ra vào của một ngành hoặc tổ chức và người dân của nó, và sẵn sàng cung cấp cho bạn những đánh giá và lời khuyên chân thực, không có hồi kết. Người cố vấn có thể ở trong hoặc ngoài công ty của bạn. Một mối quan hệ cố vấn tốt có thể đẩy nhanh tiến độ của bạn, vượt qua mọi khó khăn và giúp bạn tránh những trở ngại có thể làm hỏng hoặc phá hủy sự nghiệp.
Tìm một người cố vấn không chỉ là xác định người mà bạn có thể khai thác cho các liên hệ và tài trợ của họ. Kèm cặp là mối quan hệ hai chiều, giống như giữa học sinh và giáo viên. Tìm những người cố vấn nhận ra tài năng của bạn, thực sự quan tâm đến bạn và tiếp xúc bạn với những người thành công khác. Đừng ngại yêu cầu hỗ trợ và lời khuyên; những người thành công nhất đã giúp đỡ trong suốt hành trình của họ, và nhiều người trong số họ sẵn sàng trả lại.
Cân nhắc việc có nhiều cố vấn cùng một lúc, giống như một CEO làm việc với một ban giám đốc. Trong sự nghiệp của mình, tôi đã may mắn có được lời khuyên của nhiều doanh nhân khôn ngoan và giàu kinh nghiệm hơn. Trong hầu hết các trường hợp, các mối quan hệ của chúng tôi kéo dài suốt đời - hy vọng, một niềm vui lẫn nhau, nhưng chắc chắn là lợi thế lớn của tôi.
6. Nuôi dưỡng mạng của bạn
Khi bạn tiến bộ trong sự nghiệp, dành thời gian ở các cấp quản lý khác nhau và có thể các công ty khác, có rất nhiều cơ hội để thực hiện các liên hệ cá nhân và kinh doanh có giá trị có thể hữu ích khi thời gian trôi qua. Thật không may, hầu hết mọi người nhảy từ vị trí này sang vị trí khác, cuối cùng từ bỏ các đồng chí của quá khứ để nắm lấy những người của hiện tại.
Ngoài những lợi ích cảm xúc đã mất của các mối quan hệ cá nhân và kinh doanh bền vững, những người du mục sự nghiệp còn phung phí cơ hội cho lời khuyên và kinh nghiệm của các đồng nghiệp cũ. Tổng thống George H.W. Bush nổi tiếng với độ dày của Rolodex, một tập hợp những người quen, bạn bè và cộng sự kinh doanh tích lũy trong suốt cuộc đời. Anh ta duy trì mạng lưới của mình thông qua các ưu đãi, thư, thẻ và các cuộc gọi điện thoại. Một yếu tố quan trọng trong thành công của ông già Bush là khả năng tiếp cận để được tư vấn và hỗ trợ khi cần thiết. Nhiều nhà quan sát chính trị tin rằng thành công chính trị của George W. Bush đối với các liên hệ của cha mình.
Việc duy trì một mạng lưới đôi khi có thể tẻ nhạt và mệt mỏi, nhưng lợi ích nhiều hơn là biện minh cho nỗ lực giữ liên lạc. Tình bạn là có đi có lại. Khi có thể giúp đỡ ai đó, hãy làm thật vui vẻ, không có sự ràng buộc nào. Không bao giờ đốt cầu, và giữ mối quan hệ của bạn trong tình trạng tốt.
Giá trị của một mạng lưới tăng lên khi nó mở rộng và được nuôi dưỡng với nỗ lực chu đáo. Một phụ nữ trẻ ngồi trong tủ liền kề có thể là giám đốc điều hành của một công ty Fortune 500 một ngày, trong khi một người bạn chơi golf có thể vượt qua hàng ngũ giám đốc điều hành tại nhà cung cấp lớn nhất của bạn.
7. Đặt chân tốt nhất của bạn về phía trước
Thu hút sự chú ý vì những lý do đúng đắn là rất quan trọng bởi vì các chương trình khuyến mãi không chỉ là kết quả của khả năng hiển thị, may mắn hoặc cố vấn. Nếu thói quen làm việc, khả năng và hồ sơ theo dõi của bạn không phải là ngoại lệ, bạn không có khả năng nhận được phần thưởng bạn tìm kiếm. Một màn trình diễn tầm thường thường dẫn đến một sự nghiệp tầm thường, vì vậy nếu bạn muốn tiến lên, bạn phải mang thêm một cái gì đó lên bàn.
Một số người thật phi thường vì họ đạt được một kết quả không mong muốn và bất ngờ trong một trường hợp duy nhất - ví dụ, siêu nhân viên bán hàng phá kỷ lục bán hàng lâu năm, kỹ sư thiết kế sản phẩm mới hoặc giám đốc sản xuất cải thiện đáng kể chất lượng mà không cần chi phí tăng. Những người khác nổi bật giữa đám đông bởi vì họ liên tục giao hàng mọi lúc mà không có sự giám sát, trì hoãn hoặc lịch sử quá mức; họ là những người không có tiếng ồn ào, không có người giám sát nào. Bất cứ ai sẵn sàng đưa vào công việc có thể nổi bật như phi thường; đó là vấn đề về thái độ và nỗ lực hơn là kỹ năng hoặc kiến thức.
8. Duy trì một bộ kỹ năng tối ưu
Nếu bạn thiếu các yêu cầu tối thiểu để thực hành nghề nghiệp của bạn, không có người cố vấn, kết nối hoặc kinh nghiệm nào có thể cho phép bạn thực hiện công việc của mình. Tùy thuộc vào lĩnh vực của bạn, có khả năng có các khả năng kỹ thuật tối thiểu và điểm chuẩn giáo dục mà bạn phải thành thạo để thực hiện ở mọi cấp độ, ít tiến bộ hơn nhiều.
Ngoài ra, quản lý cụ thể và kỹ năng cá nhân luôn luôn có nhu cầu. Những người thành thạo các kỹ năng này là các nhà lãnh đạo chính thức và không chính thức, những người có thể ảnh hưởng đến người khác và thúc đẩy kết quả đặc biệt. Ví dụ về các kỹ năng được tìm kiếm cao bao gồm:
- Kĩ năng giao tiếp tốt. Khi bạn tiến lên nấc thang quản lý, khả năng giáo dục, thuyết phục, quản lý và thúc đẩy cấp dưới và đồng nghiệp là điều cần thiết. Tương tự, bạn phải giao tiếp thành thạo với cấp trên.
- Có khả năng xã hội. Khi bạn thăng tiến trong một tổ chức, việc phụ thuộc và quan hệ với các báo cáo trực tiếp và cấp trên là điều cần thiết. Những người có khả năng thúc đẩy bạn nhất là những người có sự nghiệp phụ thuộc vào hiệu suất của bạn. Phát triển và thực hành các đặc điểm của sự ổn định, nhất quán, trung thực, đáng tin cậy và quyến rũ.
- Giải quyết vấn đề. Tư duy phê phán - khả năng mổ xẻ một vấn đề, xác định nguyên nhân gốc rễ, hiểu các mối quan hệ và đánh giá hợp lý các kết quả có khả năng - là một kỹ năng được đánh giá cao ở mọi cấp độ của một tổ chức. Các nhà tư tưởng phê phán có thể giảm thiểu hậu quả của các thảm họa tiềm tàng và nhận ra các cơ hội bị bỏ qua. Và giống như nhiều kỹ năng, tư duy phản biện là thứ bạn có thể học và thực hành. Ví dụ, quy trình ra quyết định của Đại học Massachusetts có thể dạy bạn cách kiểm soát cảm xúc tốt hơn khi bị căng thẳng. Thông qua thời gian và thực hành, những kỹ năng này sẽ trở thành bản chất thứ hai.
9. Phục hồi từ thất bại
Trừ khi bạn là con trai hay con gái của ông chủ, con đường sự nghiệp của bạn có thể không đồng đều, với những giai đoạn trì trệ rõ ràng và thỉnh thoảng thất bại. Những thất bại có thể tự gây ra hoặc bất tỉnh, chẳng hạn như không được khuyến mãi hoặc tăng bạn mong đợi, nhận được đánh giá hiệu suất kém hoặc thất bại của dự án bạn đang làm. Dù bản chất hay nguyên nhân là gì, học cách phản ứng với sự thất vọng là rất quan trọng để trở lại đúng hướng.
Theo một cuộc thăm dò được báo cáo bởi Harvard Business Review, một phần năm nhân viên trải qua thất bại không chịu trách nhiệm cá nhân và đổ lỗi cho người khác về sự thất bại. Họ cũng mất quá nhiều tín dụng cho những thành công của họ. Trong sự tức giận và thất vọng của họ, những nhân viên này rất có thể sẽ nghỉ việc hoặc chính thức, kết hợp với mức độ nghiêm trọng của hậu quả.
Công việc đầu tiên của tôi sau khi tôi tốt nghiệp đại học với bằng kỹ sư công nghiệp là với một trong những nhà sản xuất thiết bị nông nghiệp lớn nhất thế giới. Nhà máy của tôi đã thuê hơn 3.000 công nhân, hầu hết là thành viên của liên đoàn lao động UAW và do đó được bảo vệ bởi một thỏa thuận thương lượng toàn diện. Giữa năm đầu tiên của tôi, tôi quyết định rằng các thành viên công đoàn trong một bộ phận cụ thể đang lách luật và làm cho công ty tốn hơn 1 triệu đô la hàng năm.
Khi tôi bày tỏ cảm xúc của mình với người quản lý, anh ấy không đồng ý với kết luận của tôi và hướng tôi tập trung vào nhiệm vụ thường xuyên của mình. Còn trẻ và tự tin Tôi đã đúng, tôi tiếp tục theo đuổi dự án, cuối cùng tạo ra một báo cáo nhiều trang hoàn chỉnh với hình ảnh và dữ liệu vận hành.
Chafing theo những lời chỉ trích trước đó, tôi đã không tham khảo ý kiến của người quản lý của mình mà đã gửi báo cáo của tôi qua đầu cho người quản lý nhà máy. Sau đó tôi chờ đợi những giải thưởng chắc chắn sẽ đến, có lẽ là tăng ngay lập tức hoặc thăng chức. Thật ngạc nhiên, phản ứng là một dấu đen chính thức trong hồ sơ công ty của tôi và một bài giảng thô tục từ ông chủ của tôi. Giống như 20% trong cuộc thăm dò của Harvard, tôi chắc chắn rằng phân tích của tôi là chính xác và rằng tôi đã bị đối xử bất công. Tôi rời công ty ba tháng sau.
Sau khi tự phân tích và phản hồi đáng kể từ bạn bè và gia đình, tôi nhận ra rằng hành động của mình đã kích hoạt sự kiện và cái tôi bị thổi phồng của tôi là nguyên nhân. Chấp nhận rằng tôi không biết tất cả mọi thứ và thường xuyên mắc lỗi rất khó để thừa nhận nhưng cho phép tôi trở thành một nhân viên và người quản lý tốt hơn trong những năm sau đó. Từ kinh nghiệm ban đầu đó, tôi đã học cách hạn chế sự tự thương hại và thất vọng của mình và thay vào đó tiến hành một phân tích chu đáo về các tình huống đáng thất vọng: Điều gì đã xảy ra? Nguyên nhân là gì? Tôi đã làm gì đúng? Tôi đã làm gì sai? Những bước tôi có thể thực hiện để tránh sự cố lặp lại?
Tôi áp dụng một thái độ tương tự để thành công, dựa vào sự khôn ngoan được gán cho Winston Churchill: Thành công không phải là cuối cùng; thất bại không gây tử vong; đó là sự can đảm để tiếp tục đếm.
10. Biết khi nào cần thay đổi khóa học
Thật không may, có thể đôi khi hoàn cảnh ra lệnh cho một sự khởi đầu hoặc công ty mới. Kích hoạt có thể là một cuộc gọi bất ngờ từ một headhunter cung cấp một chương trình khuyến mãi và tăng lương đáng kể hoặc khi những người quen thuộc nhất với công việc của bạn bỏ qua khả năng hoặc thành tích của bạn. Bạn có thể rơi vào tình huống lịch sử doanh nghiệp áp đặt các chính sách khuyến mãi không mang lại lợi ích cho bạn. Trong những trường hợp như vậy, lựa chọn tốt nhất của bạn có thể là tìm kiếm cơ hội ở nơi khác.
Ví dụ, tôi rời một vị trí thoải mái với một công ty Phố Wall để trở thành giám đốc tài chính của một công ty công nghệ, sau đó tôi đã hướng dẫn thông qua một đợt chào bán công khai quốc gia và một số vụ sáp nhập và mua lại. Tôi trở lại tài chính Phố Wall sau vài năm, trở thành người quản lý sản phẩm đặc biệt với cửa hàng đầu tư khu vực, một vị trí sẽ không có sẵn nếu không có thời gian làm CFO. Những kinh nghiệm kết hợp này cho phép tôi thành lập một công ty khai thác dầu khí và hoàn thành đợt chào bán cổ phiếu công cộng trị giá hàng triệu đô la trước tuổi 35.
11. Hãy kiên nhẫn
Tham vọng là con dao hai lưỡi. Mang nhãn hiệu với lý trí và sự kiềm chế, nó có thể thúc đẩy bạn đến những nỗ lực và thành tựu mà bạn không bao giờ mơ ước có thể. Tuy nhiên, khi không được hoàn thành, nó có thể khiến bạn cảm thấy cay đắng, trống rỗng và cô đơn.
Khi còn trẻ trong một công ty thống trị ở Phố Wall vào những năm 1960, tôi háo hức tìm cách thăng tiến vào quản lý văn phòng. Vào thời đó, sự khôn ngoan thông thường là nhân viên dưới 35 tuổi thiếu kinh nghiệm và sự điềm tĩnh để quản lý thành công một văn phòng môi giới bán lẻ, đặc biệt là với các đại diện lớn tuổi có nhiều kinh nghiệm hơn.
Thất vọng với một chính sách có vẻ cổ hủ, tôi đã từ chức và tìm việc làm ở nơi khác. Do hậu quả của sự ra đi của tôi và của những người khác từ các chương trình đào tạo, công ty đã thay đổi chính sách của mình - vì lợi ích của những đồng nghiệp cũ kiên nhẫn hơn của tôi, những người đã ở lại. Trong hai năm sau khi tôi từ chức, nhiều đồng nghiệp này đã được đề bạt lên quản lý văn phòng với mức lương và lợi ích cao hơn trước tuổi 30. Theo tiêu chuẩn của Phố Wall, sự gia tăng của họ trong hàng ngũ là chưa từng có.
Sự phát triển nghề nghiệp hiếm khi xảy ra nhanh như chúng ta mong muốn, và các công ty lớn có những bộ máy quan liêu lớn đôi khi phản ứng chậm. Tuy nhiên, các tổ chức được quản lý tốt nhất, bất kể quy mô, cuối cùng cũng sửa khóa học của họ. Thể hiện sự kiên nhẫn sớm trong sự nghiệp của bạn có thể được đền đáp đáng kể sau này.
Từ cuối cùng
Trong khi một số kỹ năng là cần thiết để leo lên hàng ngũ công ty, điều tốt nhất bạn có thể làm là chịu trách nhiệm cho sự thành công trong sự nghiệp của riêng bạn. Bạn có một số lượng đáng kể các đối thủ cạnh tranh, nhiều người trong số họ - nếu không muốn nói là đủ điều kiện để được thăng chức. Nếu bạn muốn thành công, bạn phải theo đuổi nó. Hãy kiên nhẫn khi sự kiên nhẫn là hợp lý, nhưng đừng ngại tìm kiếm đồng cỏ xanh hơn khi cần thiết.
Bước ngoặt quan trọng xảy ra trong suốt cuộc đời và sự nghiệp của một người. Những quyết định bạn đưa ra - hoặc không đưa ra - có thể có tác động suốt đời đến sự nghiệp, hạnh phúc và sự hoàn thành của bạn. May mắn thay, một vài quyết định là không thể đảo ngược, vì vậy một sai lầm không xác định cuộc sống của bạn hoặc giới hạn các cơ hội trong tương lai của bạn. Hãy mạnh dạn trong việc thiết lập mục tiêu và kiên cường khi thất bại xuất hiện.
Làm thế nào để bạn có ý định leo lên thang công ty? Bạn đã làm gì để đi đến điểm hiện tại?
