Viết một kế hoạch kinh doanh thành công trên của riêng bạn
Khái niệm kinh doanh: Bạn muốn trả lời những câu hỏi dễ như, kinh doanh của bạn là gì? và sản phẩm của bạn là gì? Bạn muốn mô tả chi tiết về sản phẩm hoặc dịch vụ mà bạn sẽ bán và giải thích cách thức và lý do tại sao nó sẽ thành công.
Kế hoạch tiếp thị: Tại đây, bạn muốn xác định rõ đối tượng mục tiêu của mình và cách bạn sẽ tiếp thị hiệu quả với họ. Hãy chắc chắn rằng bạn có một kế hoạch được xác định rõ ràng để tìm cách tiếp thị cho đối tượng mục tiêu của bạn. Mô tả một số phương tiện truyền thông mà bạn sẽ sử dụng để tiếp thị cho đối tượng mục tiêu của bạn. Bạn cũng muốn có một phần phụ về cạnh tranh của bạn. Xác định những người chơi chính trong ngành và cách bạn sẽ tạo sự khác biệt với những người khác. Đây là một phần rất quan trọng. Các nhà đầu tư sẽ xem xét phần tiếp thị nhiều như phần tài chính. Họ muốn thấy rằng bạn có một tầm nhìn rõ ràng về việc doanh nghiệp của bạn sẽ khác biệt như thế nào so với những người khác ngoài kia.
Tài chính: Phần này có thể gây nản lòng, nhưng nhận ra rằng đó là một nhóm B.S. số. Tất cả những gì bạn đang làm là đưa ra DỰ ÁN. Không ai mong đợi những con số là chính xác. Bạn muốn chắc chắn rằng bạn đưa ra một tình huống xấu nhất và một tình huống tốt nhất. Ngoài ra, bạn muốn chắc chắn rằng bạn có một phân tích hòa vốn. Bạn phải bán bao nhiêu cavier để hòa vốn? Bạn có thể kết hợp một báo cáo thu nhập giả và bảng cân đối giả, nhưng hãy nhớ rằng nó đáng giá như tờ giấy mà bạn lau mông.
Dưới đây là 7 tiêu đề mà bạn nên có ở mức tối thiểu. Tôi lấy những thứ này từ một bài báo trên trang doanh nhân.com.
- Tóm tắt
- Mô tả doanh nghiệp
- Chiến lược thị trường
- Phân tích cạnh tranh
- Kế hoạch thiết kế và phát triển
- Kế hoạch hoạt động và quản lý
- Yếu tố tài chính
Hai phần đầu tiên là khái niệm kinh doanh trên mạng, ba phần tiếp theo là phần tiếp thị, kế hoạch hoạt động và quản lý là một phần của phần khái niệm kinh doanh và sau đó là phần tài chính.
Phần quản lý và vận hành chỉ có thể là bạn hoặc bạn và đối tác bây giờ. Nhưng, hãy chắc chắn rằng bạn vẫn xác định rõ ràng từng vị trí khác nhau trong công ty ngay cả khi các vị trí này được phân chia giữa hai người. Điều này rất quan trọng, vì hy vọng bạn sẽ không thực hiện tất cả các chức năng này mãi mãi.
Nhớ lại: Kế hoạch kinh doanh của bạn không có giá trị tào lao nếu bạn không thể hiện sự nhiệt tình của mình đối với doanh nghiệp. Nếu bạn gặp khó khăn trong việc thể hiện sự nhiệt tình với nó, thì bạn có thể muốn xem xét lại việc bắt đầu loại hình kinh doanh này. Các nhà đầu tư muốn thấy rằng bạn tận tâm và bán hết cho ý tưởng của bạn. Nếu họ thấy rằng kết hợp với một kế hoạch tương đối chặt chẽ, thì bạn sẽ có được vốn đầu tư mà bạn cần.
